基于目標管理的G研究所績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國科技和經濟體制改革的深入，軍工科研單位面臨的競爭日益激烈，綜合實力的競爭最終取決于人才的競爭，有效的人力資源管理已經成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。 由于歷史原因，軍工科研所形成了濃厚的計劃經濟特色，加之軍工項目本身具有研制風險大、技術含量高以及項目組織管理復雜等特點，導致科研人員績效考核難度加大，多數軍工科研所績效考核體系運行效果不佳，考核流于形式。長此以往，將對關系到國家安全和經濟發(fā)展的軍工技術研究造成很大影響。本文

2、以中央直屬某軍工集團G研究所為主要研究對象，基于目標管理探討軍工科研所設計和實施績效考核體系。 首先，本文通過分析軍工科研所目前面臨的形勢，探討了軍工科研所進行績效考核的必要性。然后，運用績效管理相關理論，論證了軍工科研所建立和實施基于目標管理的績效考核體系的可行性。隨后，本文以G研究所為研究對象，在分析該所原有績效考核體系的基礎上，診斷其存在的主要問題和原因，提出了G研究所科學合理地構建基于目標管理績效考核體系的思路。

3、 本文對G研究所績效考核體系的設計建立在目標管理的基礎上，充分考慮了軍工科研機構的實際情況，詳細描述崗位規(guī)范化設計思想，在績效考核體系設計中融入與用人和分配機制相關的人力資源管理理念。在實施過程中，強化了績效考核體系中的信息流，將事前充分溝通和事后反饋納入考核體系，以保證績效考核的實施效果。同時，對實施效果進行了定性和定量評價，并提出改進的對策與建議。 通過研究和探討，旨在為軍工科研所建立績效考核體系提供科學的管理思路，提高軍工