F研究所績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核作為人力資源管理的工具和方法，很多單位進(jìn)行了積極探索，并投入了較大的精力。但令人遺憾的是，真正通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的單位卻非常少，大多數(shù)單位最后不是流于形式，就是中途夭折。究其原因是因?yàn)槲覀冊(cè)诤芏鄷r(shí)候?qū)?jī)效考核的理解不全面、不系統(tǒng)甚至存在的誤解，導(dǎo)致這項(xiàng)價(jià)值極高的工作難以收到預(yù)期成效。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，在現(xiàn)代人力資源管理中真正有效的是績(jī)效管理，而不是許多單位所理解的那種秋后算賬式的考核或者評(píng)價(jià)。因此如何加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的管理

2、，成為擺在許多單位面前的重要課題。
　　 績(jī)效考核歷來(lái)是人力資源管理活動(dòng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。隨著改革日趨深入，事業(yè)單位必須建立起以人為本、高績(jī)效的人力資源管理模式，而如何進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核關(guān)乎到這一目的能否順利完成。本文從理論闡釋入手，介紹了事業(yè)單位績(jī)效考核的特點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，對(duì)目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納分析，并提出了建立和完善事業(yè)單位績(jī)效考核制度的思路。
　　 本文對(duì)F研究所基本情況進(jìn)行介紹，通過(guò)對(duì)原有員工