為什么要團隊合作

1、為什么要團隊合作在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團來了！非典時期，大量的科學家團隊通力合作才在短時間內(nèi)研制出疫苗。中國的登月計劃實施長達20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學，沒有合作談何容易？據(jù)估計，21世紀的重大創(chuàng)造性活動都將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學科的人才的群體的合作。小成功靠個人，

2、大成功靠團隊。——世界首富比爾蓋茨引言：第一節(jié)如何甄別高素質(zhì)團隊1.高素質(zhì)團隊面面觀案例——這是高素質(zhì)團隊嗎？八仙過海齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負責生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，小趙是公司負責研發(fā)的經(jīng)理，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責非常不一樣，但是，自這種

3、環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來，他們四人就在一起工作了。在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進行仔細分析，查找問題原因，思考解決方案。最后，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。在這次團隊協(xié)作配合中，清楚地意識到如不是因為這次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)，他們四人是很難在一起進行工作的，他們也都充分認識到各自的工作特點和能力長短。要達成團隊工作目標，必須要打破傳統(tǒng)部門

4、分工的限制，緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉(zhuǎn)，最終完成團隊的工作目標。從這個案例我們可以知道，小王、小張、小趙和老李能夠順利完成團隊任務(wù)，這表明其團隊運作是有效的。議一議高效團隊表現(xiàn)在那里呢？：（1）目標一致——眾志成城目標是團隊努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣，最后的合力可能為0甚至還有可能為負。（所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作）（2）協(xié)作高效——11〉

5、……〉2團隊整體運作所取得的工作成效通常遠遠大于單個人員取得的工作成效。個問題，最后的結(jié)果將是無功而返。（3）取長補短——木桶更高如果讓團隊的每個人單獨去解決這于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀?！岸家驗槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。“都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全?！岸家驗槲覄袷辣甲?，所以香客眾多?！奔缀蜕姓f?！币液蜕姓f?！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又

6、逐漸消失了。議一議：問題組織表現(xiàn)在哪里呢？試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現(xiàn)。1.三個和尚組成的團隊目標在那里？2.他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方？3.他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失敗？4.他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？3.一勞永逸——構(gòu)建理想的團隊要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊

7、的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎？看看什么是理想的團隊。團隊硬件硬件是團隊的基礎(chǔ)設(shè)施，件特質(zhì)呢？“沒有金嗓子，再好的戲也出不來?！闭f的就是這個道理。那些是團隊必須具備的硬1.團隊規(guī)模團隊的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果，如果要知識、技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模；如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，保持優(yōu)良的合作關(guān)系，又要減小規(guī)模。那么如何確定高效的團隊規(guī)模呢？英國劍橋大學的