產(chǎn)品研發(fā)團隊管理的7點心得體會

1、產(chǎn)品研發(fā)團隊管理的7點心得體會做團隊管理和做業(yè)務(wù)不同，特別是面對一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要一些策略和耐心這期間也有一些感悟，也簡單整理沉淀一下，有8個點吧，在內(nèi)部團隊經(jīng)常講，這里簡單刪減處理后分享一下：1.將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合記得當年擔任Leader之初，我就給自己的職責定位做了個分配，原則上，50%關(guān)注業(yè)務(wù)50%關(guān)注團隊包括團隊流程建設(shè)沉淀及團隊人員的成長，根據(jù)不同的階段可調(diào)整我們特別要求員工將團隊業(yè)務(wù)發(fā)展與

2、個人能力發(fā)展結(jié)合起來人才能成功每個人的能力提高能保證團隊更大的成功比如，在部署某工作時：第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助這里的辯證關(guān)系也是顯然的，團隊成功每個第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異對于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行對于有經(jīng)驗者，只需要將一個大致思路對于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望“響鼓不用重錘“

3、，鼓勵悟性文化做對事的同時，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：1)提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力我經(jīng)常舉一個例子，那就是之前移動SP業(yè)務(wù)輝煌期的時候，SP產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵而后來SP泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要力，直接就拒了。之前我接到過很多的SP產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的