人力資源規(guī)劃制定流程

1、人力資源規(guī)劃制定流程：人力資源規(guī)劃制定流程：組織戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求分析組織內(nèi)部環(huán)境組織外部環(huán)境人力資源供給分析人員凈需求量確定人員配置政策制定編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃評(píng)估和審核搜集資料人力資源規(guī)劃的修正過(guò)程過(guò)程說(shuō)明說(shuō)明明確組織戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃要以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)搜集資料影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素很多，包括社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律環(huán)境等，以及企業(yè)內(nèi)部的各種因素，而這些因素是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的硬約束，任何企

2、業(yè)在制定人力資源規(guī)劃都必須首先考慮人力資源的供給弄清企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及人員分布情況，以及外部就業(yè)的情況分析人力資源現(xiàn)狀人力資源的需求根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況確定人員的需求數(shù)量和技能等情況預(yù)測(cè)人力資源需求它主要是根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和組織的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。了解企業(yè)對(duì)各類(lèi)人力資源的需求情況，以及可以滿(mǎn)足上述需求的內(nèi)部和外部的人力資源供給情況，并對(duì)其中的缺點(diǎn)進(jìn)行分析。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其

3、準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，它是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難，同時(shí)也是最關(guān)鍵的工作編制人力資源規(guī)劃制定人員供求平衡規(guī)劃，目的是為了確保組織發(fā)展的各時(shí)間點(diǎn)上供給和需求的平衡。也就是制定各種具體的規(guī)劃，保證各時(shí)間點(diǎn)上人員供求的一致，主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿評(píng)估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是人力資源預(yù)測(cè)，但預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)畢竟是有差異的，因此，制定出

4、來(lái)的人力資源規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中必須加以調(diào)整和控制，使之與實(shí)際情況相適應(yīng)。因此，執(zhí)行反饋是人力資源規(guī)劃工作的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)整個(gè)規(guī)劃工作的執(zhí)行控制過(guò)程人力資源規(guī)劃的修正人力資源規(guī)劃并不是一成不變的。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，對(duì)其過(guò)程及結(jié)果必須進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息反饋，不斷調(diào)整，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃審核和評(píng)估工作，應(yīng)在明確審核必要性的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行審核與評(píng)估的過(guò)程中，還要