人力資源規(guī)劃管理流程

1、<p>　　人力資源規(guī)劃管理流程</p><p><b>　　流程目的</b></p><p>　　為了科學地預測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數(shù)量和質量兩個方面），特制定本流程。</p><p><b>　　適用范圍</b></

2、p><p>　　適用于公司人力資源規(guī)劃工作。</p><p><b>　　職責</b></p><p><b>　　人力資源中心</b></p><p>　　依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。</p><p>　　匯總各地區(qū)公司的《年度人力資源規(guī)劃》，編制《集團總體年度

3、人力資源規(guī)劃》方案。</p><p>　　《集團總體年度人力資源規(guī)劃》發(fā)布并存檔備案。</p><p>　　依據(jù)公司戰(zhàn)略調整，進行相應的人力資源規(guī)劃調整。</p><p>　　組織開展人力資源規(guī)劃年度評估與總結。</p><p>　　指導各地區(qū)公司開展人力資源規(guī)劃工作。</p><p><b>　　地區(qū)公司人

4、事行政部</b></p><p>　　依據(jù)集團人力資源規(guī)劃要求，組織開展本地區(qū)公司人力資源規(guī)劃工作。</p><p>　　組織進行人力資源需求和供給預測工作。</p><p>　　編制本地區(qū)公司《年度人力資源規(guī)劃》，組織相關部門進行評估，依據(jù)評估意見進行調整和修訂。</p><p>　　依據(jù)集團人力資源中心發(fā)布的《集團總體年度人力

5、資源規(guī)劃》，組織執(zhí)行落實本地區(qū)公司相應的人才招聘、培訓計劃等。</p><p><b>　　地區(qū)公司各部門</b></p><p>　　提出本部門人員需求預測，配合搜集相關資料。</p><p>　　參與地區(qū)公司人力資源規(guī)劃的評估。</p><p><b>　　流程圖</b></p>

6、<p><b>　　關鍵活動描述</b></p><p>　　人力資源規(guī)劃準備階段</p><p>　　集團人力資源中心每年11月啟動人力資源規(guī)劃工作，下達人力資源規(guī)劃要求和通知。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部組織開展本公司人力資源規(guī)劃工作，組織搜集、匯總與人力資源規(guī)劃有關的主要信息，相關部門需配合人事行政部。主要搜集信息

7、包括：經(jīng)營目標、職務說明書、現(xiàn)有人員情況、員工的培訓、教育情況、部門對人力資源的需求情況等。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內外部的各種影響因素于每年12月做出公司人力資源需求預測。影響人力資源需求的因素主要考慮：發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)展情況、技術、設備條件的變化等內部因素和經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手等外部環(huán)境因素。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內外部的各

8、種影響因素于每年12月做出公司人力資源供給預測。供給預測包括兩方面：一是內部人員擁有量，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及未來變動情況，預測出計劃期內各時間節(jié)點的人員擁有量；另一方面是外部供給預測，即確定在計劃期內各時間節(jié)點可以從企業(yè)外部獲取的各類人才數(shù)量。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部依據(jù)需求與供給預測，確定本公司人力資源凈需求，并確定年度人力資源發(fā)展目標。</p><p><b&g

9、t;　　人力資源規(guī)劃階段</b></p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部制定本公司《年度人力資源規(guī)劃（初稿）》，包括制定人員的招聘計劃、培訓開發(fā)計劃等。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部組織相關部門對《年度人力資源規(guī)劃（初稿）》進行評估，人事行政部根據(jù)評估意見完成初稿的調整及修訂。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部將修訂后的《年度人力資

10、源規(guī)劃》提交集團人力資源中心匯總。</p><p>　　集團人力資源中心根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)展情況及各地區(qū)公司提交的《年度人力資源規(guī)劃》，匯總編制《集團總體年度人力資源規(guī)劃》，基本內容包括但不限于：</p><p>　　人力資源總體現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析；</p><p>　　人力資源總體需求和供給預測；</p><p>　　人力資源總體

11、需求規(guī)劃；</p><p>　　招聘、培訓與發(fā)展策略。</p><p>　　《集團總體年度人力資源規(guī)劃》由人力資源中心發(fā)布，并存檔備案。</p><p>　　各地區(qū)公司人事行政部按照發(fā)布的人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行落實。</p><p><b>　　人力資源規(guī)劃調整</b></p><p>　　因公司發(fā)

12、展需要或項目發(fā)展需要，集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生調整時，人力資源中心需根據(jù)調整的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及時調整和修訂《集團總體人力資源規(guī)劃》，并發(fā)布。</p><p>　　人力資源規(guī)劃評估總結及滾動更新</p><p>　　集團人力資源中心于每年12月根據(jù)本年度的《集團總體人力資源規(guī)劃》的執(zhí)行情況、招聘與培訓計劃實施情況，進行年度工作評估、總結，并編寫年度工作評估及總結報告，作為次年人力資源工作重點調整的依據(jù)

13、。</p><p><b>　　支持性文件</b></p><p><b>　　流程及作業(yè)指引</b></p><p><b>　　無</b></p><p><b>　　表單及模板</b></p><p><b>　　無