從精益到精細--也是一種精益路徑

1、從精益到精細從精益到精細也是一種精益路徑也是一種精益路徑從裝配的流水線方式，零件kanban拉動，到機加工單元生產(chǎn)線建立，“壓型機”完成了精益生產(chǎn)布局和運作流程的的實施，整體流程發(fā)生了根本性的改變。（建立裝配流水線、并在線邊建立零件補充超市，若干條機加工生產(chǎn)線，標準件采用Kanban拉動，非標件采用順序拉動流程）流程有了但發(fā)揮效率還需要考驗細節(jié)：要解決配套和缺料的問題，kanban及非標件的流程跟蹤需要嚴格監(jiān)控，整體流水作業(yè)方式需要更充

2、分調(diào)動員工的積極性，更有效率的作業(yè)方式需要在工序作業(yè)環(huán)節(jié)消除浪費，戰(zhàn)總和我介紹說一條組裝流水線上半個月就有50個改善點。到這里為止，大家都會感嘆取得不錯的成績，客觀上說，戰(zhàn)總的聰明我個人非常佩服?；蛟S是上天為了公平，強與弱是孿生兄弟，聰明的人往往固執(zhí)。從點到面，從宏觀到細節(jié)，全面的工作改善靠一個人是肯定不行的，戰(zhàn)總也充分意識到只一點，一段時間以來可謂是身心疲憊，下屬不積極不主動成了他最大的心病。殊不知心病的產(chǎn)生與其本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，聰

3、明又固執(zhí)的人往往還是完美主義者，聽進的是那些與其想法想吻合的建議，不同想法可能還沒說完整就已經(jīng)被彈開了，下屬完成的工作總是不那么令人滿意，而如果直接否決就嚴重挫傷了下屬的積極性。久而久之，大家已經(jīng)從理智上到條件反射地等待老板的決定，而能不能執(zhí)行就看老板給的壓力夠不夠大，跟催夠不夠緊。結(jié)果很多老板的想法也變得不了了之。兩頭都痛，上下齊心痛，抱怨成為了一種氛圍。流程精益了，對管理提出了更高的挑戰(zhàn)，之前這里出點問題，另一邊可能照常生產(chǎn)，敲敲打

4、打，忙忙碌碌產(chǎn)品總是出來了，計件的工資，個體的效率，彼此之間的影響感覺不大。如今一個點出問題，可能整個流程都挺下來，效率的損失是一大片啊。而細節(jié)的問題總是層出不窮，如何在問題中尋找方法？如何將方法規(guī)范？如何在規(guī)范中界定職責？如何根據(jù)職責設(shè)定績效？又如何用問題衡量績效？通過解決問題流程搭建平臺，在解決問題過程中培養(yǎng)能力。一個人逐步變成了一群人，一個團隊。對于外資企業(yè)或者大中型企業(yè)來說，這些是小兒科，是小學生的課題，不值得說道。而對于中小民

5、營企業(yè)來說，這是一道坎，是升級換代、是擴張的一道坎。人生在一定階段總感覺“瓶頸”來了，跨過去就上了一個臺階，企業(yè)也一樣，在發(fā)展的歷程中有很多到瓶頸：1千萬，一個億，十個億，一百億，上千億…每道坎的障礙都是觀念、是胸懷、是見識，跳出來了柳暗花明，跳不出來等待平庸。聰明且固執(zhí)的人要突破自己，需要在某個特定時間當頭一“喝”――任督二脈打通了，又是一片藍天啊。而這一刻什么時侯到來？不知道，這就是命啊，注定了總會來的而且是在必要的時侯。相信其一定

6、能突破，也祝愿威華能突破，也希望能助一臂之力。從精益到精細，是對管理的挑戰(zhàn)，是中小企業(yè)精益變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果說管理基礎(chǔ)薄弱影響精益推進的話，這道坎應該在中間，而不是在最開始。從精益到精細從精益到精細也是一種精益路徑也是一種精益路徑從裝配的流水線方式，零件kanban拉動，到機加工單元生產(chǎn)線建立，“壓型機”完成了精益生產(chǎn)布局和運作流程的的實施，整體流程發(fā)生了根本性的改變。（建立裝配流水線、并在線邊建立零件補充超市，若干條機加工生產(chǎn)線，標

7、準件采用Kanban拉動，非標件采用順序拉動流程）流程有了但發(fā)揮效率還需要考驗細節(jié)：要解決配套和缺料的問題，kanban及非標件的流程跟蹤需要嚴格監(jiān)控，整體流水作業(yè)方式需要更充分調(diào)動員工的積極性，更有效率的作業(yè)方式需要在工序作業(yè)環(huán)節(jié)消除浪費，戰(zhàn)總和我介紹說一條組裝流水線上半個月就有50個改善點。到這里為止，大家都會感嘆取得不錯的成績，客觀上說，戰(zhàn)總的聰明我個人非常佩服。或許是上天為了公平，強與弱是孿生兄弟，聰明的人往往固執(zhí)。從點到面，從

8、宏觀到細節(jié)，全面的工作改善靠一個人是肯定不行的，戰(zhàn)總也充分意識到只一點，一段時間以來可謂是身心疲憊，下屬不積極不主動成了他最大的心病。殊不知心病的產(chǎn)生與其本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，聰明又固執(zhí)的人往往還是完美主義者，聽進的是那些與其想法想吻合的建議，不同想法可能還沒說完整就已經(jīng)被彈開了，下屬完成的工作總是不那么令人滿意，而如果直接否決就嚴重挫傷了下屬的積極性。久而久之，大家已經(jīng)從理智上到條件反射地等待老板的決定，而能不能執(zhí)行就看老板給的壓力夠不

9、夠大，跟催夠不夠緊。結(jié)果很多老板的想法也變得不了了之。兩頭都痛，上下齊心痛，抱怨成為了一種氛圍。流程精益了，對管理提出了更高的挑戰(zhàn)，之前這里出點問題，另一邊可能照常生產(chǎn)，敲敲打打，忙忙碌碌產(chǎn)品總是出來了，計件的工資，個體的效率，彼此之間的影響感覺不大。如今一個點出問題，可能整個流程都挺下來，效率的損失是一大片啊。而細節(jié)的問題總是層出不窮，如何在問題中尋找方法？如何將方法規(guī)范？如何在規(guī)范中界定職責？如何根據(jù)職責設(shè)定績效？又如何用問題衡量績

10、效？通過解決問題流程搭建平臺，在解決問題過程中培養(yǎng)能力。一個人逐步變成了一群人，一個團隊。對于外資企業(yè)或者大中型企業(yè)來說，這些是小兒科，是小學生的課題，不值得說道。而對于中小民營企業(yè)來說，這是一道坎，是升級換代、是擴張的一道坎。人生在一定階段總感覺“瓶頸”來了，跨過去就上了一個臺階，企業(yè)也一樣，在發(fā)展的歷程中有很多到瓶頸：1千萬，一個億，十個億，一百億，上千億…每道坎的障礙都是觀念、是胸懷、是見識，跳出來了柳暗花明，跳不出來等待平庸。聰