從精益到精細(xì)--也是一種精益路徑

1、從精益到精細(xì)從精益到精細(xì)也是一種精益路徑也是一種精益路徑從裝配的流水線方式，零件kanban拉動，到機加工單元生產(chǎn)線建立，“壓型機”完成了精益生產(chǎn)布局和運作流程的的實施，整體流程發(fā)生了根本性的改變。（建立裝配流水線、并在線邊建立零件補充超市，若干條機加工生產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)件采用Kanban拉動，非標(biāo)件采用順序拉動流程）流程有了但發(fā)揮效率還需要考驗細(xì)節(jié)：要解決配套和缺料的問題，kanban及非標(biāo)件的流程跟蹤需要嚴(yán)格監(jiān)控，整體流水作業(yè)方式需要更充

2、分調(diào)動員工的積極性，更有效率的作業(yè)方式需要在工序作業(yè)環(huán)節(jié)消除浪費，戰(zhàn)總和我介紹說一條組裝流水線上半個月就有50個改善點。到這里為止，大家都會感嘆取得不錯的成績，客觀上說，戰(zhàn)總的聰明我個人非常佩服?；蛟S是上天為了公平，強與弱是孿生兄弟，聰明的人往往固執(zhí)。從點到面，從宏觀到細(xì)節(jié)，全面的工作改善靠一個人是肯定不行的，戰(zhàn)總也充分意識到只一點，一段時間以來可謂是身心疲憊，下屬不積極不主動成了他最大的心病。殊不知心病的產(chǎn)生與其本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，聰

3、明又固執(zhí)的人往往還是完美主義者，聽進(jìn)的是那些與其想法想吻合的建議，不同想法可能還沒說完整就已經(jīng)被彈開了，下屬完成的工作總是不那么令人滿意，而如果直接否決就嚴(yán)重挫傷了下屬的積極性。久而久之，大家已經(jīng)從理智上到條件反射地等待老板的決定，而能不能執(zhí)行就看老板給的壓力夠不夠大，跟催夠不夠緊。結(jié)果很多老板的想法也變得不了了之。兩頭都痛，上下齊心痛，抱怨成為了一種氛圍。流程精益了，對管理提出了更高的挑戰(zhàn)，之前這里出點問題，另一邊可能照常生產(chǎn)，敲敲打

4、打，忙忙碌碌產(chǎn)品總是出來了，計件的工資，個體的效率，彼此之間的影響感覺不大。如今一個點出問題，可能整個流程都挺下來，效率的損失是一大片啊。而細(xì)節(jié)的問題總是層出不窮，如何在問題中尋找方法？如何將方法規(guī)范？如何在規(guī)范中界定職責(zé)？如何根據(jù)職責(zé)設(shè)定績效？又如何用問題衡量績效？通過解決問題流程搭建平臺，在解決問題過程中培養(yǎng)能力。一個人逐步變成了一群人，一個團(tuán)隊。對于外資企業(yè)或者大中型企業(yè)來說，這些是小兒科，是小學(xué)生的課題，不值得說道。而對于中小民

5、營企業(yè)來說，這是一道坎，是升級換代、是擴(kuò)張的一道坎。人生在一定階段總感覺“瓶頸”來了，跨過去就上了一個臺階，企業(yè)也一樣，在發(fā)展的歷程中有很多到瓶頸：1千萬，一個億，十個億，一百億，上千億…每道坎的障礙都是觀念、是胸懷、是見識，跳出來了柳暗花明，跳不出來等待平庸。聰明且固執(zhí)的人要突破自己，需要在某個特定時間當(dāng)頭一“喝”――任督二脈打通了，又是一片藍(lán)天啊。而這一刻什么時侯到來？不知道，這就是命啊，注定了總會來的而且是在必要的時侯。相信其一定

6、能突破，也祝愿威華能突破，也希望能助一臂之力。從精益到精細(xì)，是對管理的挑戰(zhàn)，是中小企業(yè)精益變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果說管理基礎(chǔ)薄弱影響精益推進(jìn)的話，這道坎應(yīng)該在中間，而不是在最開始。從精益到精細(xì)從精益到精細(xì)也是一種精益路徑也是一種精益路徑從裝配的流水線方式，零件kanban拉動，到機加工單元生產(chǎn)線建立，“壓型機”完成了精益生產(chǎn)布局和運作流程的的實施，整體流程發(fā)生了根本性的改變。（建立裝配流水線、并在線邊建立零件補充超市，若干條機加工生產(chǎn)線，標(biāo)

7、準(zhǔn)件采用Kanban拉動，非標(biāo)件采用順序拉動流程）流程有了但發(fā)揮效率還需要考驗細(xì)節(jié)：要解決配套和缺料的問題，kanban及非標(biāo)件的流程跟蹤需要嚴(yán)格監(jiān)控，整體流水作業(yè)方式需要更充分調(diào)動員工的積極性，更有效率的作業(yè)方式需要在工序作業(yè)環(huán)節(jié)消除浪費，戰(zhàn)總和我介紹說一條組裝流水線上半個月就有50個改善點。到這里為止，大家都會感嘆取得不錯的成績，客觀上說，戰(zhàn)總的聰明我個人非常佩服。或許是上天為了公平，強與弱是孿生兄弟，聰明的人往往固執(zhí)。從點到面，從

8、宏觀到細(xì)節(jié)，全面的工作改善靠一個人是肯定不行的，戰(zhàn)總也充分意識到只一點，一段時間以來可謂是身心疲憊，下屬不積極不主動成了他最大的心病。殊不知心病的產(chǎn)生與其本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，聰明又固執(zhí)的人往往還是完美主義者，聽進(jìn)的是那些與其想法想吻合的建議，不同想法可能還沒說完整就已經(jīng)被彈開了，下屬完成的工作總是不那么令人滿意，而如果直接否決就嚴(yán)重挫傷了下屬的積極性。久而久之，大家已經(jīng)從理智上到條件反射地等待老板的決定，而能不能執(zhí)行就看老板給的壓力夠不

9、夠大，跟催夠不夠緊。結(jié)果很多老板的想法也變得不了了之。兩頭都痛，上下齊心痛，抱怨成為了一種氛圍。流程精益了，對管理提出了更高的挑戰(zhàn)，之前這里出點問題，另一邊可能照常生產(chǎn)，敲敲打打，忙忙碌碌產(chǎn)品總是出來了，計件的工資，個體的效率，彼此之間的影響感覺不大。如今一個點出問題，可能整個流程都挺下來，效率的損失是一大片啊。而細(xì)節(jié)的問題總是層出不窮，如何在問題中尋找方法？如何將方法規(guī)范？如何在規(guī)范中界定職責(zé)？如何根據(jù)職責(zé)設(shè)定績效？又如何用問題衡量績

10、效？通過解決問題流程搭建平臺，在解決問題過程中培養(yǎng)能力。一個人逐步變成了一群人，一個團(tuán)隊。對于外資企業(yè)或者大中型企業(yè)來說，這些是小兒科，是小學(xué)生的課題，不值得說道。而對于中小民營企業(yè)來說，這是一道坎，是升級換代、是擴(kuò)張的一道坎。人生在一定階段總感覺“瓶頸”來了，跨過去就上了一個臺階，企業(yè)也一樣，在發(fā)展的歷程中有很多到瓶頸：1千萬，一個億，十個億，一百億，上千億…每道坎的障礙都是觀念、是胸懷、是見識，跳出來了柳暗花明，跳不出來等待平庸。聰