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文檔簡(jiǎn)介
1、倉庫管理中的常見問題在倉庫管理中,一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商,一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員。但歸根結(jié)底,倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。例如:不遵守先進(jìn)先出原則(FirstIn,F(xiàn)irstOutFIFO),造成呆料、廢料,不按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料后不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),造成無法找到相關(guān)資料;倉管員不及時(shí)送單給錄單員,錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng),結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié),影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,最
2、終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一不規(guī)范.不是沒有物料編碼就是物料名稱不終,以致無法追查該物料的歷史狀況;分倉管員責(zé)任心不夠,工作態(tài)度消極,辦事拖拉,造成鍵入錯(cuò)誤);新舊倉管員交接不清。倉庫管理的基本原則庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn),以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤任何一項(xiàng)管理體制活動(dòng),都會(huì)涉及時(shí)間(T,指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等))、質(zhì)量(Q,指物料本身質(zhì)量、倉儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等)、成本(C,指物
3、料的價(jià)格、倉儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本)。.這三者彼此牽連,又相互制約,物料管理也概莫能。物料管理的基本原則主要包括:1先進(jìn)先出原則(FIFO).2鎖定庫位原。某物料固定擺放在某庫位,實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關(guān)資料。3專料專用原則。不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。4庫存的ABC管理原則。A類物料的
4、數(shù)量可能只占庫存的10%~15%,但貨值可占庫存價(jià)值的60%~70%;B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20%~35%,但貨值可能占庫存的15%~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫存的5%~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5“六不入”原則。有送貨單而沒有實(shí)物的,不能辦入庫手續(xù);有實(shí)物而沒有送貨或發(fā)票原件的,不能辦入庫手續(xù);來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的,不能辦入庫手續(xù):IQC(incomingq
5、ualitycontrd)檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù);沒辦入庫而先領(lǐng)用的,不能辦入庫手續(xù);送貨單或發(fā)票不是原件的,不能辦入庫手續(xù)。6“五不發(fā)”原則。沒有提料單,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料;規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。7一次出庫原則。物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)
6、用的物料必須要放在自己生產(chǎn)線所屬的位置,不能再堆放在倉庫的范圍內(nèi),以免造成混亂和差錯(cuò)。8門禁原則。除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉庫;嚴(yán)禁任售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制,C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上,可嘗試取消各車間原有的物料倉庫,統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送,以便倉管員合理安排工作時(shí)間,提高倉庫的發(fā)料速度。4、借助新技術(shù):除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外,把無線射頻技
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