2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)并購的意義受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響,加上目前我國經(jīng)濟尚未解決的深層次矛盾和問題,我國經(jīng)濟生活中運行中的困難增加,經(jīng)濟下行壓力加大,企業(yè)經(jīng)營困難增多。在此背景下,我國經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇,行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開,中國企業(yè)并購活動日趨活躍。企業(yè)成長一般有三種戰(zhàn)略:內(nèi)部增長戰(zhàn)略和外部擴張戰(zhàn)略以及兩種戰(zhàn)略的組合,諾貝爾獎獲得者施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長時指出:“沒有一個美國大公司不是通過某種程

2、度、某種形式的兼并收購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來?!币?、提高經(jīng)營效率通過并購,將本來分散在不同企業(yè)的生產(chǎn)要素集中到一個企業(yè)中。由高效的企業(yè)管理代替低效的市場管理,從而提高了經(jīng)濟效率。企業(yè)追求的效率來源有三種:1、規(guī)模經(jīng)濟效益(1)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益:通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整,達(dá)到最佳經(jīng)濟規(guī)模,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本:并購使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況下,在各個分部中實現(xiàn)產(chǎn)品的單一化生產(chǎn),避免浪費;并購

3、可解決專業(yè)化生產(chǎn)所造成的一些問題,使各生產(chǎn)過程有機配合,減少生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)問題。(2)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益:通過精簡機構(gòu)和擴大產(chǎn)量,節(jié)省單位產(chǎn)品的管理費用;用同一個銷售網(wǎng)為顧客提供更全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù),滿足消費者不同的需求,降低單位產(chǎn)品的銷售費用:集中足夠的財力用于研究、設(shè)計、開發(fā)和工藝改進上,迅速推出新產(chǎn)品,采用新技術(shù);憑借良好的信譽,進入資本市場,以較低的利息得到貸款;化解風(fēng)險,即時應(yīng)付各生產(chǎn)要素和產(chǎn)品市場的價格波動。2、降低交

4、易費用市場運作的復(fù)雜性會導(dǎo)致交易的完成需要付出高昂的交易成本,為節(jié)省這些交易成本,通過并購使這些交易內(nèi)部化為企業(yè)內(nèi)部的管理,從而節(jié)省成本,提高效率。(1)保證關(guān)鍵要素的獲得:在先進技術(shù)地位越來越突出的今天,這已成為企業(yè)并購的主要目的之一。企業(yè)為了獲得自己所缺的關(guān)鍵要素,如知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)、管理經(jīng)驗及管理人員等,如果通過談判實現(xiàn),在信息不對稱和外部性的情況下,往往要支付高昂的談判和監(jiān)督成本,而且還可能由于他人的競爭或壟斷而最終得不

5、到。而通過并購手段,不但確保該技術(shù)的獲得,還可使這些問題成為內(nèi)部問題,達(dá)到節(jié)約交易費用的目的。(2)保證企業(yè)的商譽不受損失:當(dāng)企業(yè)的商標(biāo)為外人所用時。該使用者如降低質(zhì)量,可得到成本降低的好處,而商譽的損失則由商標(biāo)所有者承擔(dān)。為了解決這個問題,可以增加監(jiān)督,但須增加監(jiān)督成本;如通過并購,則可將商標(biāo)使用者變成內(nèi)部成員,從而避免降低質(zhì)量造成損失。3、目標(biāo)公司被低估的價值當(dāng)目標(biāo)公司的價值被低估時,就可能會有公司提出收購。造成目標(biāo)公司被低估的主要

6、原因有:(1)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題;(2)收購公司擁有外部市場所沒有的目標(biāo)公司的內(nèi)部信息;(3)由于通貨膨脹等原因造成的資產(chǎn)的市場價值與重置成本的差異等。二、實施戰(zhàn)略規(guī)劃1、爭奪市場權(quán)力:企業(yè)通過橫向并購活動減少競爭對手,提高了市場占有率,增加了對市場的控制能力和壟斷能力,從而獲得超額利潤。企業(yè)通過縱向并購,將生產(chǎn)的不同階段集中在一家大企業(yè)內(nèi),可以降低運輸費用,節(jié)省原材料,從而降低成本,有助于保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,并逐漸形成

7、壟斷地位。2、降低進入新行業(yè)壁壘:企業(yè)在進入一個新的生產(chǎn)領(lǐng)域時,如果通過在新行業(yè)中投資新建的方式,必需充分考慮到行業(yè)進入壁壘。而采用并購時,不但進入壁壘大大降低,而且由于沒有新增生產(chǎn)能力,引起價格戰(zhàn)或報復(fù)的可能性就小了。因此,并購是進入新行業(yè)的最佳選擇。三、提升經(jīng)理人業(yè)績在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)的管理者與股東問的關(guān)系變成了委托代理關(guān)系,隨著股權(quán)激勵的不斷推廣,作為一個管理者,他個人的利益并不只是與公司的盈利有關(guān),還與公司的

8、規(guī)模有很大關(guān)系。因此,經(jīng)理人完全有可能為了個人的利益而推動并購,通過并購,經(jīng)營者管理的公司不斷擴大,這不僅使他獲得一種成就感,而且能給人一種奮發(fā)進取和精明能干的印象,從而有利于該經(jīng)營者獲得更大的職業(yè)聲望,以便日后升遷。四、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營的優(yōu)勢企業(yè)對業(yè)績不振企業(yè)的吸收合并,可以救活一批經(jīng)營不振甚至虧損的企業(yè),因此,地方政府和工業(yè)管理部門也很感興趣;從整個國民經(jīng)濟來看,如果對企業(yè)并購浪潮的宏觀指導(dǎo)得當(dāng),通過并購中的經(jīng)營資源再分配

9、,可對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整做出貢獻(xiàn)。五、獲取投資收益在股票市場上,投資人對股票價值的不同判斷而引起公司的股價波動而偏離企業(yè)實際價值,這就給投機者以可乘之機。這種投機性并購收益的來源主要表現(xiàn)為:1、從市盈率變動中獲利:一般來說,大企業(yè)由于資產(chǎn)雄厚,可靠性高,其市盈率較高,而小企業(yè)及虧損企業(yè)則常常市盈率較低。這時,前者如收購后者,股市就會以并購公司的市盈率作為目標(biāo)公司的市盈率,從而引起目標(biāo)公司的股價上漲,一些人就可以從中獲得投機利益

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