企業(yè)管理資源卓越招聘面試官需具備業(yè)務(wù)熟悉力

1、企業(yè)管理管理資源卓越招聘面源卓越招聘面試官需具官需具備業(yè)務(wù)備業(yè)務(wù)熟悉力熟悉力最近公司在招聘1個招聘主管的職位，看了許多簡歷卻始終未能發(fā)現(xiàn)合適的簡歷，究其原因要么是經(jīng)驗不足要么就是行業(yè)不對口。曾幾何時，在許多人力資源工作者心中，人力資源管理始終只是工具、理念與行業(yè)無關(guān)，所以你會看到許多人的簡歷，雖然有多年的人力資源工作經(jīng)驗，跨了多個行業(yè)但是每個行業(yè)始終沒能堅持幾年，看上去行業(yè)經(jīng)驗豐富，但這樣的簡歷其實并不具備很大的競爭優(yōu)勢，尤其對于招聘崗

2、位。一個卓越的招聘面試官需具備4項能力，業(yè)務(wù)熟悉力、招聘工具運(yùn)用能力、高效簡歷篩選能力、較為準(zhǔn)確的判斷分析能力。后面3項能力向來都為眾人力資源工作者所熟悉及認(rèn)可，但第一項則往往不被重視，但是事實上如果忽視熟悉業(yè)務(wù)的作用，則很難在招聘模塊上真正做到游刃有余。業(yè)務(wù)熟悉力，意味著對公司運(yùn)營模式、企業(yè)文化、行業(yè)發(fā)展情況、同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)展情況、崗位工作內(nèi)容、崗位要求、用人部門用人偏好、崗位薪酬市場行情等比較熟悉，這是招聘選拔前的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在許

3、多招聘面試官在開展招聘的時候往往只看崗位說明書便開展工作，其實自己對于該崗位具體做什么工作需要什么要求并沒有較為清晰的了解，所依據(jù)的只是字面上的意思，這樣的招聘其實是有碰運(yùn)氣的成分更重要的是無法給用人部門提供更加優(yōu)質(zhì)的簡歷，雙方的認(rèn)識和看法存在分歧，用人部門則認(rèn)為人力資源部不熟悉業(yè)務(wù)，選的簡歷不符合現(xiàn)實，而人力資源部則認(rèn)為用人部門缺乏選拔技巧，因而在很多公司招聘部門漸趨于邊緣化，往往會成為責(zé)任的承擔(dān)方。目前有一些公司開始從業(yè)務(wù)部門選拔人

4、才開展招聘工作或者安排招聘人員適時去業(yè)務(wù)部門輪崗，成為解決兩者分歧的一個有效方式，但是最根本的還是HR們必須真正認(rèn)識到了解業(yè)務(wù)對于工作開展的重要性，主動深入一線了解崗位運(yùn)作，而不是高高在上，閉門造車，一頭扎進(jìn)浩如煙秒的HR理論學(xué)習(xí)中。除此之外，輕易換行也將給經(jīng)驗沉淀帶來較大的損失，須知跳槽窮半年換行窮三年并不是空穴來風(fēng)，在人力資源管理方面同樣適用。企業(yè)管理管理資源卓越招聘面源卓越招聘面試官需具官需具備業(yè)務(wù)備業(yè)務(wù)熟悉力熟悉力最近公司在招聘

5、1個招聘主管的職位，看了許多簡歷卻始終未能發(fā)現(xiàn)合適的簡歷，究其原因要么是經(jīng)驗不足要么就是行業(yè)不對口。曾幾何時，在許多人力資源工作者心中，人力資源管理始終只是工具、理念與行業(yè)無關(guān)，所以你會看到許多人的簡歷，雖然有多年的人力資源工作經(jīng)驗，跨了多個行業(yè)但是每個行業(yè)始終沒能堅持幾年，看上去行業(yè)經(jīng)驗豐富，但這樣的簡歷其實并不具備很大的競爭優(yōu)勢，尤其對于招聘崗位。一個卓越的招聘面試官需具備4項能力，業(yè)務(wù)熟悉力、招聘工具運(yùn)用能力、高效簡歷篩選能力、較

6、為準(zhǔn)確的判斷分析能力。后面3項能力向來都為眾人力資源工作者所熟悉及認(rèn)可，但第一項則往往不被重視，但是事實上如果忽視熟悉業(yè)務(wù)的作用，則很難在招聘模塊上真正做到游刃有余。業(yè)務(wù)熟悉力，意味著對公司運(yùn)營模式、企業(yè)文化、行業(yè)發(fā)展情況、同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)展情況、崗位工作內(nèi)容、崗位要求、用人部門用人偏好、崗位薪酬市場行情等比較熟悉，這是招聘選拔前的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在許多招聘面試官在開展招聘的時候往往只看崗位說明書便開展工作，其實自己對于該崗位具體做什么工作

7、需要什么要求并沒有較為清晰的了解，所依據(jù)的只是字面上的意思，這樣的招聘其實是有碰運(yùn)氣的成分更重要的是無法給用人部門提供更加優(yōu)質(zhì)的簡歷，雙方的認(rèn)識和看法存在分歧，用人部門則認(rèn)為人力資源部不熟悉業(yè)務(wù)，選的簡歷不符合現(xiàn)實，而人力資源部則認(rèn)為用人部門缺乏選拔技巧，因而在很多公司招聘部門漸趨于邊緣化，往往會成為責(zé)任的承擔(dān)方。目前有一些公司開始從業(yè)務(wù)部門選拔人才開展招聘工作或者安排招聘人員適時去業(yè)務(wù)部門輪崗，成為解決兩者分歧的一個有效方式，但是最根