低人力成本一個陷阱

1、低人力成本：一個陷阱我一直無法明白，為什么有人堅持認為：低人力成本是中國的競爭優(yōu)勢。且不說現(xiàn)代管理學中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無利可圖的國際貿(mào)易和正在成為“燙手山芋”的過量的貿(mào)易順差和外匯儲備。即使按照重商主義的眼光，目前的對外貿(mào)易也是極不劃算的，確切地說，它更像一項國際主義捐助。美國過量的貨幣被中國吸收，使之有可能出現(xiàn)的通貨膨脹消弭于無形。美國

2、方面對此知情卻不領(lǐng)情。但國內(nèi)輿論對于這種由低人力成本帶來的貿(mào)易“優(yōu)勢”，幾乎是眾口一詞地叫好。偶有反對的聲音，也大多出于政治安全的考慮，擔心引起的兩極分化會激發(fā)社會矛盾。而這種并不堅決的反對，還不時夾雜著效率與公平的選擇矛盾。其實，單從經(jīng)濟的角度看，這種貿(mào)易方式也對中國帶來了極大的傷害。首先，勞動的價值被嚴重低估。這是勞動力低成本的根源。這種勞動的低價格與勞動技能無關(guān)。同樣的勞動力到國外就能得到在國內(nèi)難以想象的高價格。即使按購買力計算，

3、也要高出很多。中國的工人在付出勞動后，無法通過獲得的報酬購買到它所應(yīng)得的生活必需品和便利品，當然更談不上娛樂品和奢侈品。這是造成中國內(nèi)需不足的原因之一。其次，企業(yè)的創(chuàng)新動力被遏制。在僅僅靠壓低工人工資就可以獲得本應(yīng)該由創(chuàng)新能力來衡量的企業(yè)家利潤的情況下，有誰愿意冒著不確定的風險去進行產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新？這就如同，無論多么富于攻擊性的猛獸，在腹中不饑時，對于身旁的美食都懶得看一眼。我無法確定一些經(jīng)濟學家在談到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的時候，欲說還

4、休的話究竟是什么。轉(zhuǎn)變增長方式是一個老話題，問題的關(guān)鍵是：從哪一步入手呢？靠企業(yè)家的自覺和利他精神？即使在美國，也只有像亨利福特那樣的偏執(zhí)狂才能做出這種事。說到底，如果非要套用經(jīng)濟學術(shù)語，有關(guān)低人力成本的危害，依照熊彼特的話，就是造成了經(jīng)濟生活的非良性循環(huán)流轉(zhuǎn)。因為勞動者不僅是生產(chǎn)者，還是最終消費者，通過出售勞動所交換的報酬，還要花費在對生活用品的購買上。由于報酬低，購買力不足，商品的循環(huán)流轉(zhuǎn)就在這一個環(huán)節(jié)上遇到瓶頸。整個經(jīng)濟社會的效率

5、就因此而打了折扣。所以中國總是難以形成有穩(wěn)定購買力的強大的中產(chǎn)階級群體。企業(yè)家感受到內(nèi)需不足的壓力，到國際市場去尋機會，給別人做委托加工，或者單純做貿(mào)易來賺差價?，F(xiàn)在這樣做還有利潤，但用長遠的眼光看，如果中國的企業(yè)對于低人力成本的依賴沒有一個徹底的改觀，若干年以后，就難有盈利的機會了?，F(xiàn)在國外的企業(yè)（包括銀行、保險業(yè)）到中國來，主要做高端人群的生意。通過低人力成本積累起巨額財富的中國企業(yè)家，大部分不會消費國內(nèi)品牌的產(chǎn)品。他們是國外知名品

6、牌忠實的消費者。而國外大企業(yè)的白領(lǐng)，也對西方文化的有強烈的認同感。他們的消費，除了購房，大概也以洋品牌或者土洋結(jié)合的品牌為主了。他們在外資領(lǐng)到的不菲的薪水，又被外資給賺了回去。可以說，目前的外資企業(yè)在中國已經(jīng)基本形成了他們自己的循環(huán)流轉(zhuǎn)，形成了自成體系的生態(tài)圈。因此，中國的本土企業(yè)家就應(yīng)該自省了，人力成本低不是你們的榮耀。毫不客氣地說，它是中國企業(yè)的竭澤而漁。在國內(nèi)有利的條件下無法自守的企業(yè)，到國外會有更大的空間？沒有根據(jù)地的軍隊稱作流