低人力成本一個(gè)陷阱

1、低人力成本：一個(gè)陷阱我一直無(wú)法明白，為什么有人堅(jiān)持認(rèn)為：低人力成本是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且不說(shuō)現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強(qiáng)將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無(wú)利可圖的國(guó)際貿(mào)易和正在成為“燙手山芋”的過(guò)量的貿(mào)易順差和外匯儲(chǔ)備。即使按照重商主義的眼光，目前的對(duì)外貿(mào)易也是極不劃算的，確切地說(shuō)，它更像一項(xiàng)國(guó)際主義捐助。美國(guó)過(guò)量的貨幣被中國(guó)吸收，使之有可能出現(xiàn)的通貨膨脹消弭于無(wú)形。美國(guó)

2、方面對(duì)此知情卻不領(lǐng)情。但國(guó)內(nèi)輿論對(duì)于這種由低人力成本帶來(lái)的貿(mào)易“優(yōu)勢(shì)”，幾乎是眾口一詞地叫好。偶有反對(duì)的聲音，也大多出于政治安全的考慮，擔(dān)心引起的兩極分化會(huì)激發(fā)社會(huì)矛盾。而這種并不堅(jiān)決的反對(duì)，還不時(shí)夾雜著效率與公平的選擇矛盾。其實(shí)，單從經(jīng)濟(jì)的角度看，這種貿(mào)易方式也對(duì)中國(guó)帶來(lái)了極大的傷害。首先，勞動(dòng)的價(jià)值被嚴(yán)重低估。這是勞動(dòng)力低成本的根源。這種勞動(dòng)的低價(jià)格與勞動(dòng)技能無(wú)關(guān)。同樣的勞動(dòng)力到國(guó)外就能得到在國(guó)內(nèi)難以想象的高價(jià)格。即使按購(gòu)買(mǎi)力計(jì)算，

3、也要高出很多。中國(guó)的工人在付出勞動(dòng)后，無(wú)法通過(guò)獲得的報(bào)酬購(gòu)買(mǎi)到它所應(yīng)得的生活必需品和便利品，當(dāng)然更談不上娛樂(lè)品和奢侈品。這是造成中國(guó)內(nèi)需不足的原因之一。其次，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力被遏制。在僅僅靠壓低工人工資就可以獲得本應(yīng)該由創(chuàng)新能力來(lái)衡量的企業(yè)家利潤(rùn)的情況下，有誰(shuí)愿意冒著不確定的風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新？這就如同，無(wú)論多么富于攻擊性的猛獸，在腹中不饑時(shí)，對(duì)于身旁的美食都懶得看一眼。我無(wú)法確定一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在談到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的時(shí)候，欲說(shuō)還

4、休的話究竟是什么。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式是一個(gè)老話題，問(wèn)題的關(guān)鍵是：從哪一步入手呢？靠企業(yè)家的自覺(jué)和利他精神？即使在美國(guó)，也只有像亨利福特那樣的偏執(zhí)狂才能做出這種事。說(shuō)到底，如果非要套用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，有關(guān)低人力成本的危害，依照熊彼特的話，就是造成了經(jīng)濟(jì)生活的非良性循環(huán)流轉(zhuǎn)。因?yàn)閯趧?dòng)者不僅是生產(chǎn)者，還是最終消費(fèi)者，通過(guò)出售勞動(dòng)所交換的報(bào)酬，還要花費(fèi)在對(duì)生活用品的購(gòu)買(mǎi)上。由于報(bào)酬低，購(gòu)買(mǎi)力不足，商品的循環(huán)流轉(zhuǎn)就在這一個(gè)環(huán)節(jié)上遇到瓶頸。整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效率

5、就因此而打了折扣。所以中國(guó)總是難以形成有穩(wěn)定購(gòu)買(mǎi)力的強(qiáng)大的中產(chǎn)階級(jí)群體。企業(yè)家感受到內(nèi)需不足的壓力，到國(guó)際市場(chǎng)去尋機(jī)會(huì)，給別人做委托加工，或者單純做貿(mào)易來(lái)賺差價(jià)。現(xiàn)在這樣做還有利潤(rùn)，但用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，如果中國(guó)的企業(yè)對(duì)于低人力成本的依賴沒(méi)有一個(gè)徹底的改觀，若干年以后，就難有盈利的機(jī)會(huì)了。現(xiàn)在國(guó)外的企業(yè)（包括銀行、保險(xiǎn)業(yè)）到中國(guó)來(lái)，主要做高端人群的生意。通過(guò)低人力成本積累起巨額財(cái)富的中國(guó)企業(yè)家，大部分不會(huì)消費(fèi)國(guó)內(nèi)品牌的產(chǎn)品。他們是國(guó)外知名品

6、牌忠實(shí)的消費(fèi)者。而國(guó)外大企業(yè)的白領(lǐng)，也對(duì)西方文化的有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。他們的消費(fèi)，除了購(gòu)房，大概也以洋品牌或者土洋結(jié)合的品牌為主了。他們?cè)谕赓Y領(lǐng)到的不菲的薪水，又被外資給賺了回去?？梢哉f(shuō)，目前的外資企業(yè)在中國(guó)已經(jīng)基本形成了他們自己的循環(huán)流轉(zhuǎn)，形成了自成體系的生態(tài)圈。因此，中國(guó)的本土企業(yè)家就應(yīng)該自省了，人力成本低不是你們的榮耀。毫不客氣地說(shuō)，它是中國(guó)企業(yè)的竭澤而漁。在國(guó)內(nèi)有利的條件下無(wú)法自守的企業(yè)，到國(guó)外會(huì)有更大的空間？沒(méi)有根據(jù)地的軍隊(duì)稱作流