傳統(tǒng)采購向供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型難點及對策分析

1、在傳統(tǒng)的采購管理中企業(yè)與供應(yīng)商之間是簡單的買賣關(guān)系而在供應(yīng)管理中雙贏的伙伴關(guān)系成為企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的典范。供應(yīng)管理中強調(diào)在合作的供應(yīng)商和企業(yè)之間分享信息協(xié)調(diào)相互的行為。采購方幫助供應(yīng)商降低成本改善品質(zhì)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期等。并通過建立相互信任的關(guān)系提高效率降低交易成本。企業(yè)采購模式由傳統(tǒng)采購向供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型的必要性所謂傳統(tǒng)采購模式是指企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動過程即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要首先由各需要單位編制需要采購物資的申請然后由采購部門匯總成企業(yè)

2、采購表報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織具體實施購買行為以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng)采購流程的缺點:采購方與供應(yīng)商之間競爭多于合作供應(yīng)方多追求眼前利益。更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中沒有用更多的時間來做長期預(yù)測與計劃工作供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛造成了工作中的不確定性。供需雙方不能進行有效的信息溝通。響應(yīng)速度慢。由于采購方和供應(yīng)商在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋的平臺與機制在市場需求發(fā)生變化的情況下求變化的能力。采購方也不能

3、改變供應(yīng)方已有的訂貨合同缺乏應(yīng)付需質(zhì)量控制依靠事后把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行驗收檢查制活動相互的工作是不透明的采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控質(zhì)量控制的難度很大。在傳統(tǒng)的采購管理中工作的重心是與供應(yīng)商的商務(wù)談判通過多家供應(yīng)商之間的比較競爭來選擇供應(yīng)商。而在供應(yīng)管理中采購連接著企業(yè)與供應(yīng)商是實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接提高供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)管理的思想是協(xié)調(diào)性集成性同步性的統(tǒng)一要求提高采購的柔性和市場響應(yīng)

4、能力增加和供應(yīng)商的信息共享與合作建立新的供需模式。采購工作的重點轉(zhuǎn)向?qū)嵤┯行У耐獠抠Y源整合以采購過程為管理對象通過對過程中的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一控制匹配。以達到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)之間的合作日益緊密從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要途徑。很多成功的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。理的轉(zhuǎn)型可謂勢在必行。企業(yè)的采購模式由傳統(tǒng)采購向供應(yīng)