供應(yīng)商管理流程

1、供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商管理流程生效日期：第1頁(yè)共2頁(yè)文件編號(hào)：QAC0004版次：A01.目的目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程管理評(píng)審的流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄采購(gòu)員??采購(gòu)部負(fù)

2、責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門也可推薦供應(yīng)商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商。采購(gòu)員??采購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。工程部品管部?開發(fā)中心?樣品確認(rèn)按文件《物料樣品的確認(rèn)流程》執(zhí)行?！段锪蠘悠返拇_認(rèn)流程》?采購(gòu)部填制《供應(yīng)商申請(qǐng)表》并附《樣品確認(rèn)表》及申請(qǐng)表所要求的資料經(jīng)品管審核確認(rèn)?！缎鹿?yīng)商申請(qǐng)表品管QE??品管判定是否驗(yàn)廠《樣品確認(rèn)表》采購(gòu)員?品管QE工程PIE開發(fā)工程師?關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗(yàn)廠審核的。由采購(gòu)部組織品

3、管、工程、開發(fā)人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核《供應(yīng)商考察報(bào)告》采購(gòu)主管品管經(jīng)理??驗(yàn)廠合格，采購(gòu)部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書和供貨合同?！豆?yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書》《供貨合同》開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送樣樣品確認(rèn)申請(qǐng)部門填寫《新供應(yīng)商申請(qǐng)表》是否驗(yàn)廠驗(yàn)廠簽訂質(zhì)量協(xié)議簽訂供貨合同不合格合格不驗(yàn)廠驗(yàn)廠合格不合格供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商管理流程生效日期：第2頁(yè)共2頁(yè)文件編號(hào)：QAC0004版次：A0流程流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄工程部品管部?生

4、產(chǎn)部物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購(gòu)部通知計(jì)劃部小批量訂購(gòu)試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件《試產(chǎn)物料的跟蹤流程》?！对嚠a(chǎn)物料的跟蹤表》品管部??品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單??評(píng)審不合格的供應(yīng)商，原則上半年內(nèi)不得再申請(qǐng)。合格供應(yīng)商，若要增加供料類別，需重新送樣確認(rèn)?！豆?yīng)商名單》品管部??供應(yīng)商來(lái)料不良，IQC以“不良來(lái)料反饋單”形式通知供應(yīng)商。必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程師到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤發(fā)送效果?！恫涣紒?lái)反