供應商管理與供應商成本控制

1、供應商管理與供應商成本控制隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關鍵因素。采購選擇供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態(tài)的供應商評價體系是采購人員普遍關心的幾個問題。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應商能力低下，品質、交貨等總是達不到

2、要求。面對問題通常采取加強審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對供應商實施輔導，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為，甚至經常更換供應商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應商的單價來降低成本，真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應商那里；每個供應商都是所在領域的專家，多聽取供應商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產品，其成本節(jié)約高達50%，而且性能完全滿

3、足要求，這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，讓供應商參與設計，可以有效幫助我們降低成本。本課程實用性非常強，培訓師將通過大量的案例與參加者互動，掌握供應商評估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結眾多降低采購成本的方法，真正讓他們回去就能用。課程收益通過本課程的學習，使參加者：◇了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)◇供應商評估、選擇和管理的流程◇如何識別、篩選和評估潛在供應商◇通過大量案例和實際經驗分

4、享供應商尋源和篩選◇針對不同的產品或者服務，設定供應商評估的標準◇如何管理供應商，提高供應商的績效◇如何管理供應商的關系及管理模型◇供應商價格分析與成本分析技術◇降低采購成本的有效方法課程大綱一、供應商評估、選擇和管理概述1、供應商評估的重要性2、供應商評估的時機3、供應商評估模型4、優(yōu)秀供應商的10C品質5、供應商評估和選擇的準備6、供應商評估的流程二、供應商尋源、識別和篩選1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內部因素，外部因素PESTLE模型，

5、產品因素2、戰(zhàn)略的構成要素：3、購買政策4、來源數(shù)量5、來源類型6、供應商關系7、當前供應源和新供應源8、業(yè)務分配9、采購的產品的類型10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商12、篩選供應商的標準13、如何設計供應商問卷表14、如何做供應商的首次拜訪：三、供應商審核1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛3、運用科學決策流程方法

6、設計供應商評估評分表4、如何進行供應商現(xiàn)場評估案例分析風格與特點：u從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗；u十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、

7、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000和ISOTS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！u在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感

8、覺是一種享受！部分客戶名單:泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司

9、、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等時間地點：2015年3月3031日上海2015年7月318.1日上海2015年10月2122日上海參加對象：采購總監(jiān)、采購部經理、物流經理、物料經理與主管、采購工程師及采購相關人員《報名回執(zhí)表》