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文檔簡介
1、1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來,主要是進行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題,其中較多的是關(guān)于分銷運作問題,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題。隨著經(jīng)濟全球化和
2、知識經(jīng)濟時代的到來,以及全球制造的出現(xiàn),供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用。我們生活在政治經(jīng)濟國際化和動態(tài)化的時代,面對的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個性化增加、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境,已成為廣大管理理論及實際工作者關(guān)注的焦點。本章從這一大的背景出發(fā),首先分析了現(xiàn)行管理模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突,然后介紹了供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、特征、類型,以及供應(yīng)鏈管理的定
3、義和主要內(nèi)容等,最后提出集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型,并對實現(xiàn)過程進行了詳細闡述。第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突如前所述,當今世界各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化和多維化,這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化,逐漸從點的和線性空間的思考向面的和多維空間思考轉(zhuǎn)化,管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟全球化的背景下,橫向思維正成為國際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求,供應(yīng)鏈管理就是其中一個典型代表
4、。供應(yīng)鏈管理是新的管理哲理,在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點。從另一個角度看,這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間也必然存在著許多有沖突的地方,因此,應(yīng)用供應(yīng)鏈管理首先要認清傳統(tǒng)管理模式在當前環(huán)境下存在的問題??傮w上講,傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運作模式已不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,主要存在著以下幾個方面的問題?!髽I(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響?,F(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設(shè)計時只考慮生產(chǎn)過程本身,而沒有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對
5、企業(yè)競爭力的影響?!a(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成鏈。供、產(chǎn)、銷是企業(yè)的基本活動,但在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政,相互脫節(jié)?!嬖谥块T主義障礙。激勵機制以部門目標為主,孤立地評價部門業(yè)績,造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求本部門利益,物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形?!畔⑾到y(tǒng)落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式,企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后,企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后,沒有充分利用EDI、Inter等先進技術(shù),致使信息處理不準
6、確、不及時,不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。※庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的,庫存控制決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來,無法利用供應(yīng)鏈上的資源?!鶝]有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價標準與激勵機制。※系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)一致的計劃,每個部門各搞一套,只顧安排自己的活動,影響整體最優(yōu)。2※沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)?!c供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,且
7、往往從短期效益出發(fā),挑起供應(yīng)商之間的價格競爭,失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場形勢好時對經(jīng)銷商態(tài)度傲慢,市場形勢不好時又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。以上這些問題的存在,使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展管理模式很快轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來?,F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化,優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成?,F(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚
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