光輝國際總經(jīng)理程原談培養(yǎng)領導力人才

1、1光輝國際總經(jīng)理程原談培養(yǎng)領導力人才光輝國際總經(jīng)理程原談培養(yǎng)領導力人才搜狐財經(jīng)訊第五屆北大光華新年論壇1月4日在北大百年講堂召開。5日上午，《人力資源管理體系轉變》論壇正式開始?，F(xiàn)在是光輝國際公司的總經(jīng)理程原發(fā)言。何志毅：下面由程原女士發(fā)言。程原：大家早晨好，今天很高興能夠參加光華的論壇。記得幾年前我曾在這兒講過人力資源的課程，所以感覺還是挺親切的。剛才何老師在介紹的過程中把光輝國際還是稱為獵頭，當然我對此稍微有點意見。我給大家介紹一下

2、光輝國際公司總部在洛杉磯，1999年成為一家紐約上市公司，目前是世界上最大的一家高級管理人才顧問公司，入世之后，光輝國際成為第一家國際人力資源咨詢跨國公司進入中國的市場，我們現(xiàn)在在北京有一家合資的企業(yè)。光輝國際的焦點主要在高級管理人員，而且主要是在高級管理人員培訓、招聘、評估各個方案的提供上。我想用十分鐘的時間給大家介紹一下光輝國際在近年內世界范圍內關于跨國公司如何培養(yǎng)只有領導力人才的調查結果。這些結果會是一些比較大的結論，有些數(shù)字可能

3、不夠生動，但我想盡量把它講得生動一點。在今天我們如何看待一個企業(yè)？如果一個好企業(yè)想變成一個偉大的企業(yè)，或者企業(yè)想超越自己、超越別人。假如一個好的企業(yè)想戰(zhàn)勝另外一個好的企業(yè)，這個時候企業(yè)要有幾個關鍵的致勝的戰(zhàn)略。在最近的調查中，我們發(fā)現(xiàn)人力資源或者說人才的管理已經(jīng)被許多的企業(yè)老總、CEO認為是企業(yè)致勝關鍵因3企業(yè)如何培養(yǎng)領導人？我們給了很多不同的選擇，最后大家把這條列出來了，第一條是變換工作崗位和地域環(huán)境。第二條是有意快速提升。但是他們又

4、告訴我們，在決定快速提升誰的時候，一定要注意，那些有特別好學術背景、很好工作背景的人不一定最終成為公司的領導，相反那些在簡歷上看起來比較平常但具有特別素質和性格的人往往成為企業(yè)的領導。最關鍵的是在含苞欲放的時候，把這個才挑出來，把他放到一個快速成長的通道上。第三條是梯隊培養(yǎng)計劃。大家說應該把一個要培養(yǎng)的人和他的方向結合起來，無論你是市場、人力資源還是財務，這樣你可以在不同的環(huán)境下觀察這個人的弱勢，再有力地進行培養(yǎng)。在座的各位將來都會成為

5、企業(yè)的領導，你們可能非常好奇，跨國公司中用什么樣的途徑可以最快捷地成為CEO呢？十年前光輝國際在做這個題目的時候，大家給我們的結論是兩個，第一市場管理、第二財務管理。但是在最近的一次調查中，我們看到市場管理仍然高居第一位，但國際經(jīng)驗已經(jīng)代替財務管理，成為當之無愧的第二位。所以這兩者如果可以強強結合的話，對于跨國公司的CEO來說是一個最快捷的途徑。當然了除此之外，關于CEO還有一些其他看法上的變化。因為我們十年前做過一次調查，最近又做了一