領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1、1蔣小華老師品牌課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：蔣小華?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程說明：杰克韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理

2、模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對象：公司各部門的中高層管理人員?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程時間：2天?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者；2)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題；3)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念；4)領(lǐng)導(dǎo)力是什么；5)領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6)領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2.未來的領(lǐng)導(dǎo)者3蔣小華老師

3、品牌課程7)以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；8)以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力模型1.愿景：凝聚團隊的法寶1)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2)如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？3)使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；4)造夢聚人的四步曲。2.溝通：賦予快樂的源泉1)鼓舞對方達成結(jié)果；2)編碼、解碼、反饋的應(yīng)用；3)有效溝通的策略；4)組織溝通的注意事項。3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵1)激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；2)激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；3)

4、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；4)激勵理論與菜譜。4.授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣1)領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2)你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？3)授權(quán)的四大好處及范圍；4)有效授權(quán)7步驟。5.教導(dǎo)：組織長青的按扭1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)；2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；3)別讓猴子跳回你的背上；4)離場管理七個步驟。6.績效：4R績效管理流程？1)結(jié)果定義：目標的設(shè)定、分解并承諾；2)鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認；3)跟蹤檢查：有效跟蹤