公司治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國(guó)企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”中國(guó)企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)趙民趙民中國(guó)的大型國(guó)企，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都有一個(gè)重大的隱憂需要解決：企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于上市企業(yè)，由于有證監(jiān)會(huì)在后面拿著鞭子督促著，還算是好的，對(duì)沒(méi)有上市的大型國(guó)企和企業(yè)集團(tuán)，由于沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)關(guān)注于這個(gè)根本性的問(wèn)題，情況反而更糟糕，因而，新華信管理咨詢提出了一個(gè)專門針對(duì)中國(guó)目前大型國(guó)企的概念：“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”。應(yīng)當(dāng)

2、說(shuō)，華泰財(cái)險(xiǎn)目前的變動(dòng)，使它已初步提升了“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之一是良好的股東結(jié)構(gòu)。華泰成立之初，相對(duì)分散的股權(quán)和直屬地方管理的外部管理環(huán)境，使管理層能夠盡量少地受到不懂財(cái)險(xiǎn)的股東的干擾。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓人想到GE和萬(wàn)科。這次外資登陸，又在引進(jìn)了專業(yè)股東的同時(shí)，引進(jìn)了真正關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資者?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之二是完善的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。華泰目前的董事會(huì)成員中，有管理層，有外部（外國(guó)）股東代表，有專門的執(zhí)行委

3、員會(huì)和各種專門功能的委員會(huì)，決策團(tuán)隊(duì)的力量明顯國(guó)際化。一個(gè)國(guó)際化的董事會(huì)必然帶來(lái)一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)。“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之三就是良好的董事會(huì)對(duì)管理層的激勵(lì)和約束。隨著外資的進(jìn)入，外方將向華泰派出優(yōu)秀的高級(jí)人員顧問(wèn)指導(dǎo)華泰的業(yè)務(wù)發(fā)展，并采用國(guó)際慣例對(duì)高管人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之四是高效的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程。華泰在奔向多元業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)的道路上，不斷視其業(yè)務(wù)的發(fā)展階段而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理權(quán)限和經(jīng)營(yíng)模式，有了國(guó)外戰(zhàn)

4、略合作伙伴的參照，就有了少走彎路的可能。對(duì)于華泰而言，有可能對(duì)其“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”產(chǎn)生負(fù)面影響的有兩點(diǎn)：一是必須避免對(duì)“平安模式”的簡(jiǎn)單模仿和低層次創(chuàng)新。新華信管理咨詢多年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)咨詢一個(gè)深刻體會(huì)是：在中國(guó)，在每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)成功的獨(dú)特模式下，只能有一個(gè)成功企業(yè)，海爾如此，聯(lián)想如此，華為如是，平安也如是。華泰必須在未來(lái)35年內(nèi)走出一條“華泰模式”，擺脫平庸，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)財(cái)險(xiǎn)第一陣營(yíng)。二是必須解決好市場(chǎng)快速發(fā)展

5、和競(jìng)爭(zhēng)白熱化下的“業(yè)務(wù)能力”和“管理能力”綜合平衡發(fā)展的挑戰(zhàn)。就華泰的歷史和現(xiàn)狀看，著重要解決的首要問(wèn)題是“戰(zhàn)略實(shí)施能力”問(wèn)題。“戰(zhàn)略實(shí)施能力”中，要解決的優(yōu)先問(wèn)題又是業(yè)務(wù)操作管理能力。對(duì)于華泰而言，現(xiàn)在已經(jīng)有了在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)特的“華泰治理結(jié)構(gòu)模式”以及在此模式下的“華泰治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”，下面的問(wèn)題是，華泰能否將這種治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力在新的條件下，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)階段性發(fā)展的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這和中國(guó)大多數(shù)大型國(guó)企正好相反：對(duì)大多數(shù)身

6、處政府管制的行業(yè)中的大型國(guó)企而言，有的是現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺的是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。華泰，由于這個(gè)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的一小步，應(yīng)當(dāng)可以邁出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大步。（本文內(nèi)容為新華信管理咨詢版權(quán)所有，任何轉(zhuǎn)載、發(fā)表須先得到許可。聯(lián)系方式：0106460686829137中國(guó)企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”中國(guó)企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)趙民趙民中國(guó)的大型國(guó)企，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都有一個(gè)重大的

7、隱憂需要解決：企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于上市企業(yè)，由于有證監(jiān)會(huì)在后面拿著鞭子督促著，還算是好的，對(duì)沒(méi)有上市的大型國(guó)企和企業(yè)集團(tuán)，由于沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)關(guān)注于這個(gè)根本性的問(wèn)題，情況反而更糟糕，因而，新華信管理咨詢提出了一個(gè)專門針對(duì)中國(guó)目前大型國(guó)企的概念：“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，華泰財(cái)險(xiǎn)目前的變動(dòng)，使它已初步提升了“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之一是良好的股東結(jié)構(gòu)。華泰成立之初，相對(duì)分散的股權(quán)和直屬地方管理的外部管理環(huán)境，使管理

8、層能夠盡量少地受到不懂財(cái)險(xiǎn)的股東的干擾。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓人想到GE和萬(wàn)科。這次外資登陸，又在引進(jìn)了專業(yè)股東的同時(shí)，引進(jìn)了真正關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資者?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之二是完善的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。華泰目前的董事會(huì)成員中，有管理層，有外部（外國(guó)）股東代表，有專門的執(zhí)行委員會(huì)和各種專門功能的委員會(huì)，決策團(tuán)隊(duì)的力量明顯國(guó)際化。一個(gè)國(guó)際化的董事會(huì)必然帶來(lái)一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之三就是良好的董事會(huì)對(duì)管理層的激勵(lì)和約束。隨

9、著外資的進(jìn)入，外方將向華泰派出優(yōu)秀的高級(jí)人員顧問(wèn)指導(dǎo)華泰的業(yè)務(wù)發(fā)展，并采用國(guó)際慣例對(duì)高管人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之四是高效的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程。華泰在奔向多元業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)的道路上，不斷視其業(yè)務(wù)的發(fā)展階段而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理權(quán)限和經(jīng)營(yíng)模式，有了國(guó)外戰(zhàn)略合作伙伴的參照，就有了少走彎路的可能。對(duì)于華泰而言，有可能對(duì)其“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”產(chǎn)生負(fù)面影響的有兩點(diǎn)：一是必須避免對(duì)“平安模式”的簡(jiǎn)單模仿和低層次創(chuàng)新。新華信管理咨詢

10、多年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)咨詢一個(gè)深刻體會(huì)是：在中國(guó)，在每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)成功的獨(dú)特模式下，只能有一個(gè)成功企業(yè)，海爾如此，聯(lián)想如此，華為如是，平安也如是。華泰必須在未來(lái)35年內(nèi)走出一條“華泰模式”，擺脫平庸，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)財(cái)險(xiǎn)第一陣營(yíng)。二是必須解決好市場(chǎng)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)白熱化下的“業(yè)務(wù)能力”和“管理能力”綜合平衡發(fā)展的挑戰(zhàn)。就華泰的歷史和現(xiàn)狀看，著重要解決的首要問(wèn)題是“戰(zhàn)略實(shí)施能力”問(wèn)題。“戰(zhàn)略實(shí)施能力”中，要解決的優(yōu)先問(wèn)題又是

11、業(yè)務(wù)操作管理能力。對(duì)于華泰而言，現(xiàn)在已經(jīng)有了在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)特的“華泰治理結(jié)構(gòu)模式”以及在此模式下的“華泰治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”，下面的問(wèn)題是，華泰能否將這種治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力在新的條件下，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)階段性發(fā)展的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這和中國(guó)大多數(shù)大型國(guó)企正好相反：對(duì)大多數(shù)身處政府管制的行業(yè)中的大型國(guó)企而言，有的是現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺的是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。華泰，由于這個(gè)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的一小步，應(yīng)當(dāng)可以邁出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大步。（