關(guān)于周邊績(jī)效考核的一點(diǎn)思考

1、關(guān)于周邊績(jī)效考核的一點(diǎn)思考關(guān)于周邊績(jī)效考核的一點(diǎn)思考作者：郭奇來(lái)源：周邊績(jī)效用于考核部門間的協(xié)作情況，有助于引導(dǎo)被評(píng)價(jià)主體主動(dòng)、積極、更有效率的為相關(guān)部門提供支持和服務(wù)。但周邊績(jī)效考核的操作性上存在問(wèn)題：但周邊績(jī)效考核的操作性上存在問(wèn)題：1、對(duì)于確定部門，由哪些部門給他打分？2、評(píng)價(jià)部門分別占多少權(quán)重？3、周邊績(jī)效考核的指標(biāo)如何確定？可否量化？4、如果指標(biāo)難以量化，如何保證評(píng)價(jià)部門給出的分?jǐn)?shù)客觀公正？考慮解決的思路：考慮解決的思路：1、

2、對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服等主業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的部門不考核周邊績(jī)效，只考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，突出部門的業(yè)績(jī)績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)的一致性。將軍趕路，不追小兔。2、對(duì)于財(cái)務(wù)、人力、辦公室等輔助業(yè)務(wù)部門考核周邊績(jī)效，用以考量這些部門對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的支持。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、常常的，這些支持部門在企業(yè)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，業(yè)務(wù)部門常常要瞧著他們的臉色行事，通過(guò)周邊績(jī)效考核，賦予業(yè)務(wù)部門對(duì)職能支持部門一定的考核權(quán)，有助于增強(qiáng)職能支持部門提供服務(wù)的主動(dòng)性和積