關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)基本問題

1、關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)基本問題關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)基本問題【摘要】【摘要】分析了供應(yīng)鏈管理中從完成原材料的采購，進(jìn)行生產(chǎn)、形成中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品以及把最終產(chǎn)品分配和銷售到客戶的一系列生產(chǎn)活動(dòng)和設(shè)施等問題。強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的運(yùn)營計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃模型。探討了供應(yīng)鏈的基本活動(dòng)、實(shí)施步驟、全球供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的誤區(qū)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，模型，戰(zhàn)略計(jì)劃，全球后勤系統(tǒng)美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)教授查爾斯法恩曾說：“在今天比拼競(jìng)爭力的戰(zhàn)場(chǎng)上，一

2、家企業(yè)最根本、最核心的競(jìng)爭力在于對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。”許多美國公司本就采取了“并行管理”的措施，以推動(dòng)產(chǎn)品更快地進(jìn)入市場(chǎng)。它們不是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品然后再實(shí)施管理和流程設(shè)計(jì)，而是同時(shí)進(jìn)行以節(jié)省時(shí)間。法恩說，現(xiàn)在公司需要的是“三維并行工程”，即從一開始就將供應(yīng)鏈問題納入決策范圍。他告誡說，如果不加上這一部分，在日后的發(fā)展中，公司可能會(huì)面臨困難。更糟的是，“它們面臨著失去控制企業(yè)命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。”近幾年已經(jīng)非常強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈（SC）管理和控制。為什么把它提到這

3、么高的高度？⒈供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（SCM）是銷售、制造、裝配和分銷中心之間物流、資金流及信息流的管理。物料流服從于資金流，而信息流又是物料流和資金流的體現(xiàn)。供應(yīng)鏈有三個(gè)階段：采購、生產(chǎn)和分銷。每個(gè)階段可由不同地區(qū)的若干設(shè)施構(gòu)成。所以也可以說，一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)把從供應(yīng)商，生產(chǎn)商最后到客戶的物流和通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息流聯(lián)系起來。并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和企業(yè)的制造資源計(jì)劃等輔助下進(jìn)行管理使其資金流得到增值。進(jìn)一步說，在供應(yīng)鏈中有三

4、個(gè)公認(rèn)的子系統(tǒng)：采購，生產(chǎn)和分銷子系統(tǒng)。它們彼此關(guān)聯(lián)又相互耦合，即在一個(gè)子系統(tǒng)上做的決策影響供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的性能。供應(yīng)鏈管理的目的就是把握真實(shí)需求，快速組織供應(yīng)，使集成起來的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理在它的運(yùn)營計(jì)劃中定義了買方與賣方、生產(chǎn)與分銷、庫存與分銷三個(gè)范疇之間的運(yùn)營協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧虾推骷馁徺I開始的，原材料和器件的采購占銷售成本的50%或者以上是很普通的事。許多傳統(tǒng)的庫存模型一直把重點(diǎn)放在采購的最優(yōu)訂購量的確定上

5、。但是傳統(tǒng)的模型忽視了兩個(gè)機(jī)會(huì)。第一，不須改變訂購政策減少成本也是可能的。它能夠通過在材料加工設(shè)備或數(shù)據(jù)交換技術(shù)上投資而完成。第二，商家能夠找到一個(gè)對(duì)買方和賣方都是最優(yōu)的訂購量。雙方通過談判確定節(jié)余的分配。在供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)―分銷環(huán)節(jié)能夠以多種形式出現(xiàn)。產(chǎn)品被生產(chǎn)并運(yùn)送到分銷中心，零售商或工廠。在文獻(xiàn)中把生產(chǎn)計(jì)劃和分銷計(jì)劃都提出了很多，但是幾乎沒有模型試圖同時(shí)提出這兩個(gè)問題的模型。其原因是：第一，這個(gè)領(lǐng)域中的許多問題是巨大的，難以通過自身

6、解決。如交通路線確定正確的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置；然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流；最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。最廣泛的戰(zhàn)略問題是完整供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。對(duì)于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要求管理者確定：投入使用的制造廠和倉庫的數(shù)量、位置、能力及類型；選擇的供應(yīng)商群；使用的運(yùn)輸渠道；生產(chǎn)所用的原材料，原始產(chǎn)品的量及供應(yīng)商，工廠，倉庫和客戶之間的運(yùn)輸；在不同庫存位置上需要儲(chǔ)存的原材料，中間產(chǎn)品和成品的量。3全

7、球供應(yīng)鏈在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化以及全球后勤管理作為一種新的紀(jì)律法出現(xiàn)的時(shí)候，許多供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型在全球后勤系統(tǒng)（GLS）的設(shè)計(jì)中是非常有用的。一個(gè)典型的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D如圖1所示。國內(nèi)戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型和國際戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型是有很大區(qū)別的。前者考慮的戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷決策是在一個(gè)單一的國家內(nèi)或者已經(jīng)成為統(tǒng)一聯(lián)盟的國家內(nèi)，例如，大陸性的合眾國。而國際戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型包括的是全球特性，以及選擇賣方、設(shè)定工廠和倉庫位置時(shí)所考慮的范圍是多個(gè)國

8、家。全球供應(yīng)鏈模型比區(qū)域（國內(nèi)）供應(yīng)鏈模型更加復(fù)雜和難于求解。在一個(gè)國際環(huán)境中，現(xiàn)金的流通和信息的流動(dòng)都比它們?cè)趩蝹€(gè)國家環(huán)境中更重要和更難以協(xié)調(diào)。包含的各種不同的稅款（國內(nèi)）和進(jìn)出口關(guān)稅，不同的兌換率，貿(mào)易界限，匯兌價(jià)格和關(guān)稅退款等對(duì)一個(gè)想準(zhǔn)確地表達(dá)實(shí)際系統(tǒng)的模型來說是十分重要的。另外，各種各樣的不確定性和性質(zhì)上的因素，如政府穩(wěn)定性以及一個(gè)國家的特定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等，對(duì)于全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵的問題。這些因素在設(shè)計(jì)任何全球供應(yīng)鏈時(shí)都需要