關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個基本問題

1、關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個基本問題關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的幾個基本問題【摘要】【摘要】分析了供應(yīng)鏈管理中從完成原材料的采購，進行生產(chǎn)、形成中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品以及把最終產(chǎn)品分配和銷售到客戶的一系列生產(chǎn)活動和設(shè)施等問題。強調(diào)了供應(yīng)鏈的運營計劃和戰(zhàn)略計劃模型。探討了供應(yīng)鏈的基本活動、實施步驟、全球供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的誤區(qū)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，模型，戰(zhàn)略計劃，全球后勤系統(tǒng)美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)教授查爾斯法恩曾說：“在今天比拼競爭力的戰(zhàn)場上，一

2、家企業(yè)最根本、最核心的競爭力在于對供應(yīng)鏈的設(shè)計?！痹S多美國公司本就采取了“并行管理”的措施，以推動產(chǎn)品更快地進入市場。它們不是先設(shè)計產(chǎn)品然后再實施管理和流程設(shè)計，而是同時進行以節(jié)省時間。法恩說，現(xiàn)在公司需要的是“三維并行工程”，即從一開始就將供應(yīng)鏈問題納入決策范圍。他告誡說，如果不加上這一部分，在日后的發(fā)展中，公司可能會面臨困難。更糟的是，“它們面臨著失去控制企業(yè)命運的風(fēng)險?！苯鼛啄暌呀?jīng)非常強調(diào)供應(yīng)鏈（SC）管理和控制。為什么把它提到這

3、么高的高度？⒈供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（SCM）是銷售、制造、裝配和分銷中心之間物流、資金流及信息流的管理。物料流服從于資金流，而信息流又是物料流和資金流的體現(xiàn)。供應(yīng)鏈有三個階段：采購、生產(chǎn)和分銷。每個階段可由不同地區(qū)的若干設(shè)施構(gòu)成。所以也可以說，一個供應(yīng)鏈是一個設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)把從供應(yīng)商，生產(chǎn)商最后到客戶的物流和通過這個網(wǎng)絡(luò)的信息流聯(lián)系起來。并在計算機系統(tǒng)和企業(yè)的制造資源計劃等輔助下進行管理使其資金流得到增值。進一步說，在供應(yīng)鏈中有三

4、個公認的子系統(tǒng)：采購，生產(chǎn)和分銷子系統(tǒng)。它們彼此關(guān)聯(lián)又相互耦合，即在一個子系統(tǒng)上做的決策影響供應(yīng)鏈作為一個整體的性能。供應(yīng)鏈管理的目的就是把握真實需求，快速組織供應(yīng)，使集成起來的整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達到最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理在它的運營計劃中定義了買方與賣方、生產(chǎn)與分銷、庫存與分銷三個范疇之間的運營協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈是從原材料和器件的購買開始的，原材料和器件的采購占銷售成本的50%或者以上是很普通的事。許多傳統(tǒng)的庫存模型一直把重點放在采購的最優(yōu)訂購量的確定上

5、。但是傳統(tǒng)的模型忽視了兩個機會。第一，不須改變訂購政策減少成本也是可能的。它能夠通過在材料加工設(shè)備或數(shù)據(jù)交換技術(shù)上投資而完成。第二，商家能夠找到一個對買方和賣方都是最優(yōu)的訂購量。雙方通過談判確定節(jié)余的分配。在供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)―分銷環(huán)節(jié)能夠以多種形式出現(xiàn)。產(chǎn)品被生產(chǎn)并運送到分銷中心，零售商或工廠。在文獻中把生產(chǎn)計劃和分銷計劃都提出了很多，但是幾乎沒有模型試圖同時提出這兩個問題的模型。其原因是：第一，這個領(lǐng)域中的許多問題是巨大的，難以通過自身

6、解決。如交通路線確定正確的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置；然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流；最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。最廣泛的戰(zhàn)略問題是完整供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。對于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計要求管理者確定：投入使用的制造廠和倉庫的數(shù)量、位置、能力及類型；選擇的供應(yīng)商群；使用的運輸渠道；生產(chǎn)所用的原材料，原始產(chǎn)品的量及供應(yīng)商，工廠，倉庫和客戶之間的運輸；在不同庫存位置上需要儲存的原材料，中間產(chǎn)品和成品的量。3全

7、球供應(yīng)鏈在當(dāng)前經(jīng)濟活動全球化以及全球后勤管理作為一種新的紀律法出現(xiàn)的時候，許多供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計模型在全球后勤系統(tǒng)（GLS）的設(shè)計中是非常有用的。一個典型的全球供應(yīng)鏈示意圖如圖1所示。國內(nèi)戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型和國際戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型是有很大區(qū)別的。前者考慮的戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷決策是在一個單一的國家內(nèi)或者已經(jīng)成為統(tǒng)一聯(lián)盟的國家內(nèi)，例如，大陸性的合眾國。而國際戰(zhàn)略生產(chǎn)―分銷模型包括的是全球特性，以及選擇賣方、設(shè)定工廠和倉庫位置時所考慮的范圍是多個國

8、家。全球供應(yīng)鏈模型比區(qū)域（國內(nèi)）供應(yīng)鏈模型更加復(fù)雜和難于求解。在一個國際環(huán)境中，現(xiàn)金的流通和信息的流動都比它們在單個國家環(huán)境中更重要和更難以協(xié)調(diào)。包含的各種不同的稅款（國內(nèi)）和進出口關(guān)稅，不同的兌換率，貿(mào)易界限，匯兌價格和關(guān)稅退款等對一個想準確地表達實際系統(tǒng)的模型來說是十分重要的。另外，各種各樣的不確定性和性質(zhì)上的因素，如政府穩(wěn)定性以及一個國家的特定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等，對于全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計都是關(guān)鍵的問題。這些因素在設(shè)計任何全球供應(yīng)鏈時都需要