分公司庫(kù)存管理制度

1、分公司庫(kù)存管理規(guī)定一：目的合理安排分公司庫(kù)存，減少短缺貨，減少不良庫(kù)存。二：執(zhí)行人分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷(xiāo)管，公司總部銷(xiāo)管。三：具體內(nèi)容1：分公司經(jīng)理明確分銷(xiāo)單品，制定分公司分銷(xiāo)單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫(kù)存量，根據(jù)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫(kù)存，自動(dòng)按照此庫(kù)存從總倉(cāng)調(diào)貨。分公司分銷(xiāo)單品庫(kù)存補(bǔ)貨表品名規(guī)格規(guī)定庫(kù)存量導(dǎo)入庫(kù)存量=補(bǔ)貨數(shù)量分公司銷(xiāo)管每天在過(guò)賬結(jié)束后作出此表，報(bào)公司銷(xiāo)管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3：分公司建立兩級(jí)庫(kù)存管理制度，給每個(gè)分公司業(yè)務(wù)的車(chē)

2、輛設(shè)立分倉(cāng)庫(kù)。4:每周分公司設(shè)定時(shí)間對(duì)車(chē)輛庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售情況。每周車(chē)輛庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表品名規(guī)格進(jìn)貨價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格規(guī)定庫(kù)存銷(xiāo)售價(jià)格盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存合理安排分公司庫(kù)存，減少短缺貨，減少不良庫(kù)存。分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷(xiāo)管，公司總部銷(xiāo)管。1：分公司經(jīng)理明確分銷(xiāo)單品，制定分公司分銷(xiāo)單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫(kù)存量，根據(jù)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫(kù)存，自動(dòng)按照此庫(kù)存從總倉(cāng)調(diào)貨。分公司銷(xiāo)管每天在過(guò)賬結(jié)束后作出此表，報(bào)公司銷(xiāo)管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3