切實提高內(nèi)部審計質量

1、切實提高內(nèi)部審計質量切實提高內(nèi)部審計質量內(nèi)部審計質量控制中存在諸多。一是在選定內(nèi)部審計項目上缺乏主動性，或者憑經(jīng)驗確定，性難以保證，更沒有考慮審計項目的風險問題；二是審計準備工作不充分，對被審計單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況了解的不透徹，編制的審計實施方案可操作性較差，內(nèi)部審計質量；三是現(xiàn)場審計的質量控制，主要是以書面記錄為載體，也就是編制審計工作底稿，有不科學、不完整的地方，不能保證內(nèi)部審計工作的質量，隱藏著潛在的風險；四是對審計發(fā)現(xiàn)挖掘不夠，審

2、計報告質量不高。針對上述問題，為提高內(nèi)部審計質量，筆者提出以下幾點看法。一、合理確定內(nèi)部審計項目，科學選擇審計對象一、合理確定內(nèi)部審計項目，科學選擇審計對象內(nèi)部審計是為單位內(nèi)部管理服務的。內(nèi)部審計部門在確定審計項目時要考慮以下三點：一要體現(xiàn)重要性原則，即立項和計劃審計的項目必須是重點領域、重點部門、重點資金以及事關單位改革穩(wěn)定大局的重大事項；二要體現(xiàn)針對性原則，要緊緊圍繞單位的中心工作和單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)；三要有可行性，審計事項必須與

3、審計活動的要求范圍相適應，并且審計人力資源能夠達到開展審計活動的要求。二、充分做好審前準備，提高編制審計實施方案質量二、充分做好審前準備，提高編制審計實施方案質量首先，要充分開展審前調(diào)查，積累基礎資料，做到有的放矢。審計前必須對被審計單位的基本情況和經(jīng)營狀況進行全面的調(diào)查了解，采集被審計單位的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)等，通過對數(shù)據(jù)的整理、，掌握被審計單位財務管理總體情況，初步評價財務管理體制和制度建立健全情況，力求突出重點，搜索有價值的審計線

4、索。審前調(diào)查和編制實施方案，既關系到審計的深度、效率和效果，也關系到責任和風險，做好這項工作，既可以使審計事半功倍，又可以保護自己。以對學校后勤服務總公司項目的審計為例。后勤服務總公司下屬四個中心，審前調(diào)查了解到飲食中心資金流量大，情況復雜。我們對飲食中心的基本情況和經(jīng)營狀況進行了全面了解，編寫了審前調(diào)查報告，對搜集的資料進行匯總、整理，對經(jīng)營活動中可能存在的錯弊風險作出分析。編制了細致且可操作的審計實施方案，該審計項目取得了很好的效果

5、。其次，要明確審計目標，增強可操作性，使目標易理解，可實現(xiàn)。內(nèi)部審計的基本目標是審查、評價內(nèi)控系統(tǒng)的適當性、有效性和效果性。在審查環(huán)節(jié)，主要判斷被審計單位是否遵守了政策、法規(guī)、計劃、程序；在評價環(huán)節(jié)，要說明和認定被審計單位的執(zhí)行情況，對其遵循性做出評判。審計時，為了保證基本目標的實現(xiàn)，常常需要根據(jù)實際情況，制定一些具體目標，并通過具體目標的落實，保證實現(xiàn)基本目標。再次，要細化審計，突出審計重點，要把對實現(xiàn)目標有重要影響的審計事項確定為重