創(chuàng)業(yè)計劃書概要

1、創(chuàng)業(yè)計劃書概要一、執(zhí)行總結產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；公司的組織和管理；項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；項目的基本結論和建議。二、項目背景產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇產品或服務概述產品服務的優(yōu)點及前景三、市場機會目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）市場容量（二手資料與調查相結合）競爭對手和競爭產品政策方針和WTO的影

2、響四、公司戰(zhàn)略公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）公司使命與宗旨SWOT分析發(fā)展戰(zhàn)略初期（13年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產品。中期（46年）：增大市場占有率后期（510年）：領先地位和水平及相關產品后期市場延伸與進入戰(zhàn)略企業(yè)文化五、市場營銷目標市場產品定價方法定價戰(zhàn)略新產品定價戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略促銷策略所選營銷策略的利弊及調整六、生產管理生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）生產要求（關鍵技

3、術、人員素質要求、確定人員和設備配置）廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）加入質量管理的理念17088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881

4、0034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523