創(chuàng)業(yè)管理與實踐結(jié)課報告

1、《創(chuàng)業(yè)管理與實踐》結(jié)課報告有成效的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。在創(chuàng)業(yè)團隊中，分工不同，領(lǐng)導者起著十分重要的作用。通過對課堂的理解和事例的分析，我認為，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導人，應(yīng)該做到如下幾點：尊重你團隊里的每個人。在創(chuàng)業(yè)團隊里的每個人都是你的合作伙伴，而非員工，1.給別人足夠多的尊重，才能贏得別人對你的支持。2.要多說“我們”而非“我”。創(chuàng)業(yè)團隊的環(huán)境通常都

2、是非常艱苦的，但是大家都是為了每個人自己夢想才進入這個團隊的，領(lǐng)導人要多把公共意愿放在首位。3.不要經(jīng)?？浜？凇?chuàng)業(yè)者的豪情壯志是最多的，但是作為一個負責人要冷靜，不要忘乎所以，亂夸?？?。4.不要亂開空頭支票。由于創(chuàng)業(yè)團隊比較艱苦，團隊負責人對下面的空頭支票，久而久之，會使其在團隊的威信降低。5.學會同意別人的意見。6.不要把自己當成萬用鉗。企業(yè)管理之神杰克韋爾奇說過，“優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)當像教練一樣，培育自已的員工，帶領(lǐng)自己的團隊，給他們

3、提供機會去實現(xiàn)他們的夢想。這樣的領(lǐng)導人，他們的創(chuàng)業(yè)團隊會走的很遠。”相信有與領(lǐng)導人一樣，團隊中的其他成員也起著不可磨滅的作用。那么，創(chuàng)業(yè)團隊成員的選取就至關(guān)重要。1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)

4、成。老師的課件中有這么一句話：“要想獲得投資人的青睞，必須有一個哈佛的MBA和一個MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊?！边@句話我不是很認同，誠然，有了哈佛的MBA和MIT的博士，投資可能更容易，但事無絕對。學歷是把雙刃劍，這在創(chuàng)業(yè)道路上的成就還有待考證。組建了創(chuàng)業(yè)團隊，接著要進行的是醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守