創(chuàng)業(yè)計劃書基本內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)計劃書基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書其實沒有一成不變的格式，但所包含的內(nèi)容通常較為一致。此處，列出最常見的各部分構(gòu)成及其內(nèi)容，僅供參考。創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等方面。（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測，團隊概述，所

2、需資源，提供的利益等。（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。（3）市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，研發(fā)方向和產(chǎn)品

3、線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。公司的（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。構(gòu)建通暢合理（6）公司組織與管理。包括公司基本架構(gòu)、人力資源情況及管理，廠址選擇與生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)工藝服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品

4、服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。（7）管理團隊。包括公司的管理團隊及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃。（9）財務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（投資回收期、敏感性分析等）IRR、NPV、（10