創(chuàng)業(yè)計劃書的一般格式

1、業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書6c撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。首先是co

2、ncept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)

3、。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。十章節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來

4、是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。有什么特色，你的產(chǎn)品跟競第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是

5、在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；從他們那里學(xué)到什么；如何

6、做得比他們好。他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險

7、可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對。3年的（2）規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險（3）制造和操作計劃：操作周期，設(shè)備和改進5、總體進度安排公司的進度包括以下領(lǐng)域的重要事件（1）收入（2）收支平衡和上現(xiàn)金流（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴（6）融資6、關(guān)鍵的風險、問題和假定說明要如何應(yīng)付風險的問題（緊急計劃）7、管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育

8、和工作背景（注意管理分工和互補）介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況介紹公司的財務(wù)計劃、討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。8、企業(yè)經(jīng)濟狀況9、財務(wù)預(yù)測假定、假定公司能夠提供的利益10創(chuàng)業(yè)計劃書格式基本要求創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容應(yīng)嚴格按照以下格式及字體要求要求進行排版：如下例：目錄（——黑體三號加粗）1)目錄引言（——宋體五號）........................................................

9、.............錯誤！未定義書簽。abstract.......................................................................................錯誤！未定義書簽。1、執(zhí)行總結(jié)（——仿宋五號）..........................................................錯誤！未定義書簽。1.1公司概述（黑體五號）

10、................................................................錯誤！未定義書簽。1.2產(chǎn)品與服務(wù).................................................................................錯誤！未定義書簽。1.3技術(shù)背景..........................................

11、...........................................錯誤！未定義書簽。1.4市場與分析.................................................................................錯誤！未定義書簽。1.5財務(wù)及預(yù)算..............................................................

12、...................錯誤！未定義書簽。1.6結(jié)論............................................................................................錯誤！未定義書簽。司名稱、.62.1公類型..........................................................................