制造企業(yè)成本項目核算實施規(guī)劃

1、制造企業(yè)成本項目核算實施規(guī)劃我們是一個研發(fā)型生產(chǎn)手機配件的高科技企業(yè)，主要從事手機天線的開發(fā)與生產(chǎn)，由于所處行業(yè)的特殊性，每個月研發(fā)的項目數(shù)量眾多，款式更新頻繁，同一款手機的訂單多少不一，再加上許多客戶不支付模具費用，因此每個項目的盈利狀況很難分清，為細化考核，全面正確反映出客戶項目的盈利情況，進而對客戶市場進行細分和調(diào)整，淘汰盈利低和虧損客戶訂單，公司要求對所有的業(yè)務訂單分項目進行成本利潤的核算，用于企業(yè)的決策。為考核項目的盈虧情況，

2、同時為企業(yè)的決策提供真實有效的會計信息，財務部在2009年需逐步建立與完善成本項目核算體系。一成本歸集的一般原則：從項目導入之日起，將與項目相關費用逐項記入到該項目中，直到整個項目完成。此種辦法歸集的費用，按記入方法的不同，分為兩部分：直接記入成本與間接記入成本。直接記入成本的有：材料費，模具費，專為某項目采購的五金耗材，手扳費等研發(fā)材料費用；該類費用具有專屬于某個項目的特點，而加上企業(yè)對這些物料及損耗編排了專門的物料編號，根據(jù)實際付款

3、支出，便于歸集匯總，可以直接記入項目成本，在實際中也是切實可行的方案；間接記入成本的費用指與項目相關，但不能直接記入到項目中，必須通過一定的方法，分配記入到項目當中，比如：為該項目發(fā)生的生產(chǎn)及研發(fā)人員工資，設備的折舊，為多個項目共同采購的五金材料等，這些費用具有共用性，須通過一定的方法將費用分配記入到各項目中，這樣的費用就涉及到一個分配標準的問題；二項目核算的數(shù)據(jù)來源；1新項目的導入：作為項目核算的一個起點，每月月底由研發(fā)文員提供清單，

4、列示明細如項目導入時間，客戶名及統(tǒng)一的項目編號；財務將此作為項目費用歸集的起始；2現(xiàn)有項目完成：項目的完成作為核算的一個終結點，交貨完成以后，月底由業(yè)務部出具一份完工項目清單，列示明示如交單完成時間，客戶名，訂單總量等（注：中途中止的項目也應一同報送）3材料費用歸集：由于所購物料，均是以項目的客戶訂單相對應，可以將所購物料直接記入到該對應的項目當中，財務部對月結對賬單做了一定的要求：月結對賬單上注明所購物料的項目名稱及物料編號，數(shù)量，單

5、價（詳見對賬單附表）；此報表的報送部門為采購部及各部門費用報銷單4模具費用歸集：模具費可采用《付款通知書》資料進行核算，因為報價單上注明了，項目名及規(guī)格型號，價值；此項工作采購部須保證《付款通知書》的及時送達財務部，并對其準確性及完整性負責5人工工時費用：各部門將當月部門人員工時分配到當月各項目中，各部門將《項目工時表》次月五日前交于財務部，財務部再將工時與當月部門工資折算后記入到各項目中；報送的部門有報送的部門有:研發(fā)部(含結構與RF

6、)工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部具體的表格標準另外制定，人工工時可以直接記入項目成本，也可以間接記入，直接記入直接記入需要增加記錄人員，如生產(chǎn)控制文員，以便及時掌握所有項目實際消耗工時，但此辦法所耗用的人力，物力會比較大；也可以間接記入也可以間接記入，比如用產(chǎn)量直接分配工時及工價，該辦法簡單，但準確性較差，對于耗用工時較多的項目往往會虛增利潤6折舊費用分配：財務部根據(jù)本月項目訂單進行分配；表單由財務部自行制作基本分配辦法有按項目平均分擔和按項目產(chǎn)量

7、分擔7其他費用報銷：可利用費用報銷單為依據(jù)，所發(fā)生的五金耗材，零星費用，明確用于何種項目的，部門主管在簽審《費用報銷單》時，應要求報銷人，在備注欄中注明項目名稱，項目較多的，須列示清單，否則財務不予報銷；三每月交單時間：各部門須在次月5日前將上月數(shù)據(jù)交至財務部四績效考核標準：各部門對項目成本核算的配合質(zhì)量列入到績效考核當中，以利于工作的開展五該核算辦法特點：1搜集整理資料的手工工作量很大，且無ERP支持；2由于會計信息先天的滯后特點，只