醫(yī)藥流通企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)該往哪個(gè)方向走

1、醫(yī)藥流通企流通企業(yè)的物流供的物流供應(yīng)鏈應(yīng)鏈管理管理應(yīng)該應(yīng)該往哪個(gè)方向走？往哪個(gè)方向走？以大科技2017080115:46:04中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，國(guó)家醫(yī)療體制改革等因素。促進(jìn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是，我國(guó)的醫(yī)藥流通企業(yè)與國(guó)外相比仍然顯得十分稚嫩，存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等多種問(wèn)題。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高，醫(yī)藥流通企

2、業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下。醫(yī)藥行業(yè)物流并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們所談到的行業(yè)物流實(shí)體，沒(méi)有形成行業(yè)集體或局部區(qū)域化的集約式的物流配送中心。對(duì)醫(yī)藥物流的真正理解，應(yīng)該在管理方法上拋開(kāi)單純的“倉(cāng)儲(chǔ)”，把方法提升到物流管理的高度。配送和運(yùn)輸只是醫(yī)藥物流的一個(gè)具體環(huán)節(jié)而已，真正的現(xiàn)代醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物

3、分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化。醫(yī)藥流通集流通集團(tuán)企業(yè)的供的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈模式模式協(xié)同優(yōu)化以作者親身參與國(guó)內(nèi)某醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的物流及IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目為例，說(shuō)明構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同管理應(yīng)考慮重點(diǎn)和采取的方法及措施。該醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的醫(yī)藥商品分銷和配送，上游供應(yīng)商是醫(yī)藥生產(chǎn)廠或其它大型制藥企業(yè)，企業(yè)的客戶是企業(yè)內(nèi)部的下游分銷地方公司、醫(yī)藥零售公司和各

4、級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。企業(yè)擁有大型物流中心，計(jì)劃配備現(xiàn)代化的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送設(shè)施設(shè)備和運(yùn)輸工具，建立了集團(tuán)化的各類管理信息系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的干線物流配送網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際管理中，企業(yè)亟待解決的問(wèn)題是各級(jí)、各類經(jīng)營(yíng)管理的共享和有效利用的問(wèn)題。因此，該大型醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)的重要目標(biāo)是建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化信息平臺(tái)系統(tǒng)。其中企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)）目前正使用以大科技公司的Mescm產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理；物流配送中