區(qū)總績效考核表

1、姓名：入職時間：總部區(qū)店：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中□年末□其他評分說明1、此表適用于區(qū)總的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評分標準內(nèi)容績效標準得分A業(yè)績評價.70％項目預(yù)算額實際額達成率本人直接上司考核者評語（由直接上司填寫員工長處或需改進項目）2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分；業(yè)績評價(A)(A)超額達成(105%≤達成率)20分1、稅前利潤(萬元)3、評估方法：達成(100%≤達成率＜105%)15分2、銷

2、售額(萬元)A、自我評分：由本人將評估項的得分填入“本人”欄的空格內(nèi)。接近達成(90%≤達成率＜100%)10分3、毛利額(萬元)B、直接上司評分：直接上司將其與二級主管溝通后的評估分數(shù)填入“直接上級”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)。遠未達成(達成率＜90%)5分4、經(jīng)營開支（萬元）工作表現(xiàn)評價(B)(B)一直是2.5分5、人力成本（萬元）C、面對面評估：直接上司應(yīng)就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。經(jīng)常是2分6、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)偶爾是1分7、損耗

3、率4、分數(shù)計算：根據(jù)評分標準中的定義，逐項進行評價，將所得分數(shù)填寫在相對應(yīng)的項目得分欄中；做不到0分A項分數(shù)B、工作表現(xiàn)評價（3030％）基本素質(zhì)1、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范.業(yè)務(wù)水平13、了解各部門的重點商品，并結(jié)合季節(jié)變化調(diào)整陳列，提升銷售額，根據(jù)市場變化及時制定降價計劃，并控制在降價預(yù)算內(nèi)。業(yè)務(wù)水平23、根據(jù)部下的知識、能力經(jīng)驗有計劃地制定事業(yè)發(fā)展目標，并逐步付諸實施。工作態(tài)度及能力33、領(lǐng)導(dǎo)能力：指

4、在自己責(zé)任范圍內(nèi)做出明確的決定結(jié)合部署的整體力量達到目標并能組織指導(dǎo)員工圓滿完成任務(wù)，在員工中有號召力并樹立威信。2、尊重顧客、尊重供應(yīng)商、尊重員工.3、養(yǎng)成守時的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守.14、根據(jù)節(jié)假日及當?shù)靥攸c，做好促銷建議、促銷陳列規(guī)劃并付諸實施，提升營業(yè)額。24、與當?shù)卣块T、媒體及周邊社區(qū)保持良好的關(guān)系。34、計劃及操作能力：為達成目標，能制定完整的工作計劃并能組織實施。4、嚴格執(zhí)行考勤制度，以身作則。25、了解周圍地

5、區(qū)的顧客消費傾向，最大限度地滿足周圍顧客的需要。5、落實崗位責(zé)任，按時按質(zhì)完成各項工作。15、根據(jù)淡旺季提前調(diào)整人力編制，控制人力成本。26、積極參與當?shù)厣鐓^(qū)組織的社會活動和公益活動，走近社區(qū)，服務(wù)大眾，樹立良好的企業(yè)形象。35、分析判斷能力：指在復(fù)雜的情況下能正確分析判斷事物，構(gòu)思應(yīng)變措施，具有成熟而理智避免失誤的能力。6、虛心聽取意見，簡明扼要地提出自己的意見，并做指示.16、走訪其他兄弟超市，了解競爭對手敏感性商品的價格和經(jīng)營手法

6、，吸取其有益經(jīng)驗，并在本店的經(jīng)營中付諸實施。7、有良好的個人清潔習(xí)慣，保持辦公室清潔整齊，資料及時歸檔.27、加強防范意識，防火、防盜、安全事故等的發(fā)生。當災(zāi)難事故發(fā)生時，能迅速地做出相應(yīng)的處理。36、公關(guān)能力：理解公司的立場，有嫻熟的公關(guān)技巧與公司內(nèi)外人員交往，圓滿地達成目的和意圖。8、外出開會及休息，提前做好工作安排及指定負責(zé)人，并授權(quán)管理.17、重視商場的服務(wù)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客不斷變化的需求。9、從節(jié)約每一滴水，每一

7、度電開始，節(jié)省辦公用品，嚴格控制成本.28、迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度地控制公司經(jīng)濟、人身方面的損失。37、溝通能力：與組織內(nèi)外的相關(guān)人員能有效的表達信息和獲得信息及保持良好人際關(guān)系的能力。業(yè)務(wù)水平10、從預(yù)算和業(yè)績的差距中發(fā)現(xiàn)問題，綜合考慮各方面因素，實施相應(yīng)銷售對策。18、每周跟蹤滯銷商品、高庫存商品情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。19、嚴格控制費用，做好監(jiān)管，使費用及損耗降到最低限度。29、了解公司各職能部門和窗口的業(yè)務(wù)內(nèi)容，與公司各

8、職能部門溝通良好，及時反映解決問題。38、創(chuàng)新能力：積極謀求革新，有明顯績效。11、不斷整合商場的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極的促銷方法。20、樹立良好的公司風(fēng)氣，言傳身教，現(xiàn)場指導(dǎo)。39、品德操守：潔身自愛，廉潔奉公。21、定期對各級員工進行紀律、安全、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對結(jié)果進行跟蹤檢查。30、重視培訓(xùn)工作，嚴格貫徹落實各項培訓(xùn)計劃，以提高員工的工作能力，并積極參加公司組織的各項培訓(xùn)課程，并達到考核標準。40、團隊績效：能

9、積極協(xié)調(diào)，樂于助人，樂于奉獻，人際關(guān)系佳?？己苏咴u語：（直接上司填寫員工長處或需改進項目）：12、堅持每天巡視賣場，檢查商品陳列、衛(wèi)生，保證商品品質(zhì)，控制損耗。22、激勵員工的工作積極性，鼓勵員工通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的綜合素質(zhì)和水平。31、積極性：工作的主動熱忱和勤奮程度。32、責(zé)任感：指即使在工作任務(wù)緊迫和環(huán)境多變的困難情況下都有能完成任務(wù)的精神。本人直接上司No.123456789小計101112131415161718192021

10、222324252627282930小計31323334353637383940小計B項分數(shù)總分（A項分數(shù)70％＋B項分數(shù)30％）最終等級(直接上司根據(jù)排序結(jié)果填寫)：□A級□B級□C級□D級□E級上一級主管簽批:直接上司簽字：人力資源部復(fù)核：員工簽名：區(qū)總績效考核表（一）總HeadOffice姓名：入職時間：總部區(qū)店：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中□年末□其他改進計劃表（被考核者填寫）填表說明：1、此表適用于區(qū)總使用；2、此表是

11、在直接上司與員工進行面對面評估后，由員工根據(jù)上司反饋的績效結(jié)果與直接上司共同討論制定針對此次評估結(jié)果的改進計劃，并與直接上司共同協(xié)商確定下一評估期的工作目標；3、該表在每年的1～2月（7～8月）填寫，本表由人力資源部保留原件，員工與直接上司保留復(fù)印件。針對此次評估結(jié)果的改進計劃下一評估期工作目標業(yè)績：項目目標額稅前利潤（萬元）：銷售額（萬元）：毛利額（萬元）：經(jīng)營開支（萬元）：人力成本（萬元）：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：損耗率：工作表現(xiàn)總目標：上一