向華為學(xué)習(xí)“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐

1、“土狼文化土狼文化”，華為華為價(jià)值創(chuàng)值創(chuàng)造的文化支撐造的文化支撐任正非說企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展就是要展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅的嗅覺，二是不屈不，二是不屈不撓、奮不顧身的身的進(jìn)攻精神，三是攻精神，三是群體群體奮斗的意斗的意識。通信制造業(yè)有這樣一種比喻，跨國公司被比喻為獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)被比喻為豹子，而中國本土企業(yè)則被比喻為土狼。而堅(jiān)持打造狼性團(tuán)隊(duì)的華為，無疑是中國土狼群中，最杰出的那一

2、只，而且，華為這支土狼團(tuán)隊(duì)對成功的強(qiáng)烈渴望和面對挫折屢敗屢戰(zhàn)的執(zhí)著和忍耐，以及不惜代價(jià)的集體作戰(zhàn)方式，向世界上的獅子們宣布，華為是一個(gè)可怕的對手。如果說華為人是一群戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)悍的狼，任正非就是一頭充滿了傳奇色彩的狼王。任正非所堅(jiān)持的“土狼文化”，造就了華為一支高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，集體合作與團(tuán)體奮斗意識，這些是狼身上體現(xiàn)出來的主要特征。

3、華為正是將這種狼性文化融入到了人力資源管理中，“貪”“殘”“野”“暴”等狼性在華為團(tuán)隊(duì)文化中都得以體現(xiàn)。對工作、對事業(yè)要有“貪性”；對待困難要有“殘性”，毫不留情地把困難消滅掉；對待的人，才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。同時(shí)，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有用勞動來實(shí)現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，故步自封，滋生懶惰。所以，華為提倡欲望驅(qū)動，用正派手段使群體形成蓬勃向上、勵(lì)精圖治的風(fēng)尚。自1996年初開始，華為開始起草《華為公司基本法》，總結(jié)公

4、司成功管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針及基本政策，為公司未來發(fā)展構(gòu)建框架，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源改革與開發(fā)利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化公司形象，建立起具有華為特色的企業(yè)文化。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包