柳傳志核心價值觀是企業(yè)文化（人力資源管理）

1、柳傳志：核心價值觀是企業(yè)文化柳傳志：核心價值觀是企業(yè)文化圖為聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)表演講由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的2009年創(chuàng)業(yè)家年會于11月2223日在北京香格里拉飯店隆重舉行。此次創(chuàng)業(yè)家年會的主題為“一億中流：大地商業(yè)之路”。新浪財經(jīng)作為獨家門戶網(wǎng)站支持對會議進行視頻直播。圖為聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志發(fā)表主題為《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化》的演講。以下為其演講實錄：以下為

2、其演講實錄：柳傳志：在袁岳主持的時候，我隨時準備被他調(diào)侃。今天參加會議的朋友們，主要是1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)家，我想大家都知道現(xiàn)在所在的位置，往上有可能有突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至會退下去。在這個時候，大家有很多很多關心的問題，但是我想這里面有一個共同關心的問題，就是在我們的企業(yè)里面，怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人。我想，這是這樣規(guī)模的企業(yè)共同有的問題。因為我們自己的企業(yè)也是經(jīng)過這個規(guī)模，到今天這始終依然是我們

3、的重大問題。另外，在聯(lián)想控股旗下有一間風險投資公司，叫做聯(lián)想投資，投了80多個企業(yè)，有了8年的時間。每年有一個CEOClub的年會，在這個年會中，總是要先搜集各位CEO要討論什么問題。其中年年都有這個問題，就是怎么樣留住人的問題。所以，我想這個問題談起來可能不算廢話，是大家關心的內(nèi)容。真正有能力的人來到這個企業(yè)，為什么愿意在這個企業(yè)發(fā)展，一個是這個企業(yè)有很大的發(fā)展空間，在這個企業(yè)工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭，這是一個。另外一個，

4、務，到了晚上10點鐘回來開ERP的會議。2點、3點把這個問題討論清楚，連續(xù)2、3個月，就這么做下去，2件事都做完了。所以，在這個慶功會上的時候，個會的氣氛不是歡慶，一開始有點悲觀。說的時候，上來的人是說著說著就流眼淚，太太在生孩子，在關鍵的時刻怎么不能在身邊，或者是家里有了什么事情。但是到了最后，內(nèi)心是歡樂，還是感到驕傲的。不管怎么樣，我們整個的公司能把這樣的事情做成，其實這讓我體會到，這真的就是一種文化的力量。我是軍事院校出身的，所以

5、對于軍人要沖上去、玩命、一往無前的精神，其實是特別印入我的心中。因此，文化真的就是一個企業(yè)的魂。我下面講一下企業(yè)文化大概包括什么，因為在4年以前，我們就請了一個專業(yè)的咨詢公司來研究，到底文化在企業(yè)中起什么作用，聯(lián)想的文化是怎么形成的，應該怎么樣承繼下去。在這里，我只是想介紹一下我們自己當時的一個主要心得，就是企業(yè)文化有兩部分的內(nèi)容。我們認為，大家心中有一條，哪個企業(yè)都一樣，就是核心價值觀。所有的企業(yè)，從上到下，到底我們共同認可什么、不認

6、可什么。這個，我想可能是最重要的。剛才舉的那個例子，就是我們共同認可一件東西。下面，我簡單說一下聯(lián)想的核心價值觀是什么，主要是這么幾條。企業(yè)利益為第一位、求知進取、以人為本等等，各個企業(yè)的價值觀肯定是不一樣的，做服務業(yè)、做制造業(yè)，包括做投資的，一定會不一樣。但是，每一個企業(yè)不管一樣不一樣，就像我們攀珠穆朗瑪峰一樣，最重要上到山頂。核心價值觀的意思是要上到山頂，但是你可以不同，不同的意思是你可以從南坡上，也可以從北坡上，但是不能這個企業(yè)一

7、半人從南坡上，一半人從北坡上，所以一定要有一個核心價值觀。到了后來，話都說得非常清楚，在聯(lián)想什么是天條，你能得到什么，什么東西是堅決不能碰的。慢慢地，就形成了大家都知道的，我們的追求，每個員工的追求，就是在企業(yè)所追求的目標之中，這個一致你通過企業(yè)做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業(yè)，在這里是不允許的。另外，講企業(yè)利益第一位，有很多的事。比如說剛才講的ERP的事，如果各個部門把自己的部門利益放在特殊突出的地位，你這個企業(yè)是很難

8、戰(zhàn)斗的。我想，把企業(yè)的利益放在第一位，諸位可以考慮，能不能提，因為提了以后，在行程中對于一把手的要求是非常嚴格的，不是每一個企業(yè)都可以提出這樣的問題。比如說求實的問題聯(lián)想是一個全球企業(yè)，如果CEO報告給董事會說，我這個季度預測利潤將是多少，董事會聽了很高興，1個月以后宣布說由于情況發(fā)生變化，我們將減少13。再過1個月，又減少13，到了最后那個季度，說這個季度說明是虧損的。這種情況還是會經(jīng)常出現(xiàn)的，所以一個企業(yè)能不能說到做到，能不能領導人

9、從上到下不自己騙自己。是不是真的是把目的想得很清楚，做事直奔目的去，這都是求實的內(nèi)容，這個展開有很多的話說。進取就不用說了，在座的企業(yè)格外是這樣，如果我們不努力進取真的很難生存。84年我們開始辦聯(lián)想集團的時候，當時IBM是我們電腦企業(yè)里面最大的一家，到今天IBM已經(jīng)不做電腦，已經(jīng)沒有電腦這一塊了。當時大的有王安是美國的公司、有SUN等，實際上是環(huán)境在變，中國有很多很多的公司，我看到吳曉波先生寫的一本書，中國很多很紅火的公司，為什么把長跑