咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)

1、咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、一、目的：目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成：三、咨詢顧問薪資構(gòu)成：1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成四、營銷人員底薪設(shè)定：四、營銷人員底薪設(shè)定：咨詢顧問試用期工資統(tǒng)一為120

2、0元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核：單位:元級別級別試用期工資試用期工資入職后工資入職后工資績效工資績效工資其他收入其他收入咨詢顧問12001500200提成獎勵營銷助理15001800200年終獎勵咨詢經(jīng)理20002400300提成獎勵營銷總監(jiān)30004000500年終業(yè)績獎五、五、銷

3、售任務(wù)提成比例：銷售任務(wù)提成比例：顧問的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售主管公布，在試用期，顧問第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將于發(fā)放工資時一同發(fā)放。六、六、提成制度：提成制度：咨詢顧問100％50061000咨詢顧問50％～99％300X咨詢顧問41%～50%200X咨詢顧問40%以下100（8X）（二）咨詢

4、經(jīng)理：（二）咨詢經(jīng)理：（1）經(jīng)理本人受理的客戶，按顧問比例提成，不計入銷售總額提成）（2）國際游學(xué)。在項目完成后一次提成獎勵，比例為項目銷售總額0.5%；（3）出國留學(xué)。項目周期完成后進行提成獎勵，比例為銷售總額的1%；（4）國際班。項目周期完成后進行提成獎勵，提成比例為銷售總額0.5%；（5）整體指標(biāo)完成率達(dá)到70%，即可獲得提成獎勵，達(dá)到60%，無提成，不處罰，如低于60%，則需進行處罰，標(biāo)準(zhǔn)如下：整體銷售任務(wù)完成情況處罰（元）50

5、%～59%50041%～50％80031％～40％150039%及以下2000（三）營銷總監(jiān)：（三）營銷總監(jiān)：（1）總監(jiān)本人受理的客戶，應(yīng)按輪值情況交付相應(yīng)顧問跟蹤，不計算提成。（2）國際游學(xué)。在項目完成后一次提成獎勵，比例為項目銷售總額0.8%；（3）出國留學(xué)。項目周期完成后進行提成獎勵，比例為銷售總額的1.5%；（4）國際班。項目周期完成后進行提成獎勵，提成比例為銷售總額0.8%；（5）整體指標(biāo)完成率達(dá)到70%，即可獲得提成獎勵，達(dá)