員工綜合評(píng)定表

1、銷(xiāo)售部案場(chǎng)2004年月份員工綜合評(píng)估表銷(xiāo)售代表大定任務(wù)（20分）簽約任務(wù)（20分）回款任務(wù)（12分）業(yè)務(wù)指標(biāo)52分客戶服務(wù)12分團(tuán)結(jié)互助(共24分，各6分)專業(yè)能力15分職業(yè)規(guī)范15分員工評(píng)價(jià)12分經(jīng)理評(píng)估20分綜合指標(biāo)98分總分150分提醒（表?yè)P(yáng)）完成量完成比率積分完成量完成比率積分回款額占總比率積分幫助關(guān)心團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力合理建議合計(jì)案場(chǎng)主管：部門(mén)經(jīng)理：注：1、大定、簽約及回款指標(biāo)按實(shí)際完成比率計(jì)分，即：總分值比率；若核算分值超出總

2、分值，列為附加得分；2、客戶服務(wù)體現(xiàn)銷(xiāo)售代表在接待新、老客戶過(guò)程中表現(xiàn)出積極、熱情、主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度。若有客戶投訴事件，全額扣除本項(xiàng)積分；3、專業(yè)能力及職業(yè)化規(guī)范體現(xiàn)員工的職業(yè)水平及對(duì)制度的規(guī)范執(zhí)行作用；員工評(píng)價(jià)由案場(chǎng)內(nèi)員工評(píng)分后按平均分計(jì)算；4、團(tuán)結(jié)互助積分旨在倡導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中互助互愛(ài)、服從安排的奉獻(xiàn)精神；關(guān)心公司、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)價(jià)值觀；及靈活處理問(wèn)題、提出建議的專業(yè)水平；5、員工在工作中存在不足之處或有較大的進(jìn)步、良好的表現(xiàn)，案場(chǎng)

3、負(fù)責(zé)人可給予適當(dāng)?shù)奶嵝鸦虮頁(yè)P(yáng)，督促員工改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。銷(xiāo)售部案場(chǎng)2004年月份員工綜合評(píng)估表銷(xiāo)售代表大定任務(wù)（20分）簽約任務(wù)（20分）回款任務(wù)（12分）業(yè)務(wù)指標(biāo)52分客戶服務(wù)12分團(tuán)結(jié)互助(共24分，各6分)專業(yè)能力15分職業(yè)規(guī)范15分員工評(píng)價(jià)12分經(jīng)理評(píng)估20分綜合指標(biāo)98分總分150分提醒（表?yè)P(yáng)）完成量完成比率積分完成量完成比率積分回款額占總比率積分幫助關(guān)心團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力合理建議合計(jì)案場(chǎng)主管：部門(mén)經(jīng)理：注：1

4、、大定、簽約及回款指標(biāo)按實(shí)際完成比率計(jì)分，即：總分值比率；若核算分值超出總分值，列為附加得分；2、客戶服務(wù)體現(xiàn)銷(xiāo)售代表在接待新、老客戶過(guò)程中表現(xiàn)出積極、熱情、主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度。若有客戶投訴事件，全額扣除本項(xiàng)積分；3、專業(yè)能力及職業(yè)化規(guī)范體現(xiàn)員工的職業(yè)水平及對(duì)制度的規(guī)范執(zhí)行作用；員工評(píng)價(jià)由案場(chǎng)內(nèi)員工評(píng)分后按平均分計(jì)算；4、團(tuán)結(jié)互助積分旨在倡導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中互助互愛(ài)、服從安排的奉獻(xiàn)精神；關(guān)心公司、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)價(jià)值觀；及靈活處理問(wèn)題、提出建