員工績效考核評定表

1、HR工具文本范例僅供參考員工績效考核評定表員工績效考核評定表員工績效考核評定表員工績效考核評定表員工基本信息員工基本信息員工基本信息員工基本信息姓名考核期間200511～200611所屬部門分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)員工自我評分項(xiàng)目經(jīng)理評分公司評分總分項(xiàng)目所達(dá)成的主要工作目標(biāo)項(xiàng)目所達(dá)成的主要工作目標(biāo)項(xiàng)目所達(dá)成的主要工作目標(biāo)項(xiàng)目所達(dá)成的主要工作目標(biāo)（（（（由被考核員工填寫由被考核員工填寫由被考核員工填寫由被考核員工填寫））））項(xiàng)目名稱所在公司部課項(xiàng)

2、目主管完成情況員工自評描述在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)其它方面的意見或建議評定標(biāo)準(zhǔn)：（此部分標(biāo)準(zhǔn)為以下所有考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，100分制?？偡植糠钟泄咀詣?dòng)換算）A90~100杰出—超出預(yù)計(jì)要求非常令人滿意完成工作B80~89良好—比預(yù)計(jì)要求更令人滿意完成工作C70~79達(dá)到要求—能按要求完成工作目標(biāo)D60~69需改進(jìn)—能按要求完成主要工作目標(biāo)，但需改進(jìn)E60以下不滿意—低于期望值備注：公司主管從全局角度考慮，權(quán)衡各個(gè)項(xiàng)目的差異和員工的職務(wù)級別

3、，評分可以超過100分。第一部分：工作績效(權(quán)重60%)考核項(xiàng)員工自我評分文字說明評分理由項(xiàng)目經(jīng)理評分文字說明評分理由公司主管評分文字說明評分理由參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行力(25%)獨(dú)立按計(jì)劃完成為80分以上，按計(jì)劃完成為60~80分，延遲為60分以下。品質(zhì)執(zhí)行力(25%)嚴(yán)格按作業(yè)程序規(guī)定作業(yè)，所分派工作一次即能通過小組驗(yàn)收為80分以上再次修改后能通過為6080分，超過兩次為60分以下工作效率(工作量飽滿度)(10%)以項(xiàng)目組內(nèi)成員的平均工作

4、分配量為基準(zhǔn)，能超額完成為80分以上，能達(dá)到要求為6080分，低于平均水平的為60分以下總分第二部分：工作態(tài)度及綜合素質(zhì)(權(quán)重30%)HR工具文本范例僅供參考考核項(xiàng)員工自我評分文字說明評分理由項(xiàng)目經(jīng)理評分文字說明評分理由公司主管評分文字說明評分理由參考標(biāo)準(zhǔn)工作主動(dòng)性服從性(10%)積極、主動(dòng)完成工作為80分以上；按要求能完成工作為6080分；經(jīng)催促后后可完成工作為60分以下敬業(yè)精神責(zé)任心(5%)非常敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)為80分以上；

5、能達(dá)到要求為6080分，達(dá)不到要求為60分以下。團(tuán)隊(duì)合作性(5%)非常善于與項(xiàng)目組員良好溝通合作為80分以上；能基本達(dá)到要求為6080分；不能與項(xiàng)目組員愉快合作為60分以下。工作條理性時(shí)間管理(5%)條理性好，工作優(yōu)先級及時(shí)間安排合理為80分以上，條理性一般為6080分，條理性差為60分以下。任務(wù)分擔(dān)比重(5%)任務(wù)量分配超出平均水平為80分以上，任務(wù)量分配為平均水平6080分，任務(wù)量分配為平均水平以下的為60分以下?？偡值谌糠郑嚎记?/p>

6、(權(quán)重5%，此部分內(nèi)容由人力資源部填寫。)遲到早退曠工病假事假總分參考標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退、病事假一次扣0.5分；曠工一次扣2分第四部分：學(xué)習(xí)進(jìn)步(權(quán)重5%，由人力資源部門評分，被考核人可向人力資源部反應(yīng)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)步狀況)類目(此部分為技術(shù)能力、語言能力及其它培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目)分?jǐn)?shù)（證書）人力資源部加權(quán)分語言能力：通過日語三級語言能力：通過日語二級第五部分：加班(權(quán)重5%，此部分內(nèi)容為總分100分之外的加權(quán)部分，有則加分，無也不扣分。由人力資源