團(tuán)隊(duì)管理法則

1、團(tuán)隊(duì)管理法則1.團(tuán)隊(duì)的利益至高無(wú)上，老板也要服從。2.當(dāng)我們要達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)的時(shí)候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團(tuán)結(jié)的整體，用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力整合一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后激發(fā)他們的工作激情，這才是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。3.要有明確的分工，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能知道自己應(yīng)該做什么，需要達(dá)到什么目標(biāo)。4.利益共享：在捕獲獵物之后，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)，公正的分配方式是最有力的管理武器。5.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不做事卻整天在

2、上司或老板面前展現(xiàn)自己的人，地位通常比較穩(wěn)固。一旦整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問(wèn)題，這種人反而不會(huì)被淘汰。但是，如果你對(duì)這樣的人忽視不管，那就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向分裂和失敗的開(kāi)始。因?yàn)樗拇嬖?，往往?huì)將團(tuán)隊(duì)中真正做事的人淘汰。6.團(tuán)隊(duì)管理者想要成功，沒(méi)有一個(gè)核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對(duì)你的貢獻(xiàn)越大，你在團(tuán)隊(duì)中的分量也就越重。7.不管你有多么成功，切記，將功勞與榮譽(yù)歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴。8.世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二種是宗教。想

3、讓你的員工具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，你就要把你的團(tuán)隊(duì)打造成軍隊(duì)或者宗教式的組織。你需要讓團(tuán)隊(duì)具備兩點(diǎn)：一、嚴(yán)厲的規(guī)章制度；二、對(duì)命令的堅(jiān)決服從。然后，你的團(tuán)隊(duì)將方向一致，行動(dòng)一致。9.打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，更要認(rèn)清他的缺點(diǎn)和欲望，才能更好地使用他。10.很多團(tuán)隊(duì)管理者，都希望部下既具有狼的執(zhí)著堅(jiān)定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個(gè)愿望基本實(shí)現(xiàn)不了。11.知人善用，將讓你獲得意外的收獲。12.對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，失信是最不

4、可原諒的。最重要的是守承諾、講信用，答應(yīng)員工的事情，就一定要做到。13.能激發(fā)出員工潛力的上司，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。反之，壓制員工的潛力，就意味著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是你一個(gè)人的事，會(huì)將你活活累死。14.不要采取鴕鳥(niǎo)政策，期望問(wèn)題自動(dòng)消失，也不要詢(xún)問(wèn)員工“我應(yīng)該如何解決？”而要問(wèn)“你有什么好建議供我參考？”29.如果要問(wèn)團(tuán)隊(duì)在面臨突破時(shí)最要緊的制勝能力是什么，答案是：超強(qiáng)的整體創(chuàng)新能力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以能夠不斷沖浪、不斷引領(lǐng)潮流，靠的正是超強(qiáng)的

5、創(chuàng)新能力。而這種創(chuàng)新能力不是依賴(lài)于少數(shù)人，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的完整體系。所以，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，都必須具備與其角色定位相適應(yīng)的創(chuàng)新能力。30.管理者的示范作用。在捕捉獵物時(shí)，頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神。31.危機(jī)文化。清醒地意識(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)即將迎來(lái)冬天，應(yīng)該多去思考失敗后應(yīng)該怎么辦，而不是成功了會(huì)怎么樣。對(duì)任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)事實(shí)是不會(huì)改變的，那就是，失敗一定會(huì)到來(lái)。32.確立目標(biāo)。立志建設(shè)一支最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

6、或公司，哪怕你現(xiàn)在什么都沒(méi)有。當(dāng)目標(biāo)訂下以后，你要始終如一，決不放棄，并將這樣的信念傳遞給每一名團(tuán)隊(duì)成員。33.敏銳的發(fā)現(xiàn)力。你需要具備一雙聰明而敏感的眼睛，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并立刻解決，絕不拖延到下一秒。34.不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不管做什么，判斷和控制風(fēng)險(xiǎn)，都是第一考慮的事情。35.在最佳的時(shí)機(jī)出擊，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企業(yè)，都有一支擅長(zhǎng)時(shí)間做最正確的事的管理團(tuán)隊(duì)。在最正確的36.最值得稱(chēng)道的是協(xié)同作戰(zhàn)，你需要建立“人人為我

7、，我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神。互相配合彼此支持，包括老板，他也只是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是奴隸主。只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才突破瓶頸，不停地跨向新的高度。37.為尋求突破的團(tuán)隊(duì)設(shè)定兩種目標(biāo)，一種是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的，一種是關(guān)于他們每個(gè)人的。即，你要為公司的前景負(fù)責(zé)，同時(shí)還要為員工的個(gè)人發(fā)展提供藍(lán)圖。38.建立強(qiáng)烈的歸屬感。這能讓你在公司或部門(mén)遇到困難時(shí)，確保不會(huì)失去他們，至少不會(huì)失去全部的精英。39.知識(shí)共享。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握了必需的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息后

8、，才能充分地挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，使團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提升。40.帕卡德定律：公司增長(zhǎng)的速度，不可能持續(xù)超過(guò)該公司人才增長(zhǎng)的速度。事實(shí)在證明這一點(diǎn)，尤其在中國(guó)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)很多，但持續(xù)增長(zhǎng)的卻少之又少，大都是曇花一現(xiàn)。41.真正的具有高成長(zhǎng)潛力的團(tuán)隊(duì)，一定是共擔(dān)責(zé)任，共享權(quán)力和成果。如果總是少數(shù)人獲益，這樣的團(tuán)隊(duì)就只能是烏合之眾，突破與提升都將只能是水花泡影，南柯一夢(mèng)。42.區(qū)別對(duì)待。保留最好的，剔除最弱的，始終提高用人