地鐵施工企業(yè)中的財務(wù)管理問題分析

1、1【摘要】強化地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境務(wù)必要認真看待地鐵施工企業(yè)的財務(wù)管理問題。鑒于此本文結(jié)合當前地鐵施工企業(yè)中的財務(wù)管理所存在的幾點問題進行了分析與探討旨在調(diào)動地鐵施工企業(yè)全體工作人員的工作積極性強化人員工作業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進而改善其內(nèi)部控制的財務(wù)管理實施環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理控制問題當前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理的實施內(nèi)部控制情況不容樂觀。而創(chuàng)建科學、合理的財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境、加強企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)建有效的管理體系機制卻有利于提

2、升地鐵企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。因此努力強化地鐵施工企業(yè)管理系統(tǒng)中的內(nèi)部財務(wù)管理至關(guān)重要、勢在必行。一、當前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的主要問題通過逐年調(diào)查報告及相關(guān)資料表明目前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀確實不容樂觀存在不少問題主要體現(xiàn)為管理執(zhí)行力度不夠、缺乏有效監(jiān)管約束機制。另外在領(lǐng)導決策層法治約束觀念也相對淡薄這對地鐵施工企業(yè)的實際工作的有效管理很不利雖然地鐵施工企業(yè)領(lǐng)導一味狠抓違法亂紀現(xiàn)象先不說其效用如何但是其卻相應(yīng)忽視了管理體制

3、的重心實質(zhì)問題以及和行業(yè)相關(guān)的法規(guī)條例等經(jīng)常主觀意識占據(jù)主導地位不經(jīng)意間給我國及自身企業(yè)造成嚴重損失。與此同時地鐵施工行業(yè)本身的監(jiān)督體系也不健全發(fā)揮出的監(jiān)督力度不夠明顯在財務(wù)控制方面存在諸多漏洞。而這些在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下很難保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展走可持續(xù)發(fā)展路線。這不僅是因為內(nèi)部管理體系機制不夠完善還因為最本質(zhì)的問題是監(jiān)督力度不繼財務(wù)收支管理相對混亂甚至以權(quán)謀私現(xiàn)象普遍存在以及成本費用的規(guī)范管理等這嚴重影響了財務(wù)管理制度的有序執(zhí)行

4、。還有的地鐵施工企業(yè)會計工作秩序混亂會計信息處理不及時、數(shù)據(jù)不完整這都給核算工作造成嚴重負擔喪失了會計工作的獨立性與權(quán)威性致使會計內(nèi)部控制的應(yīng)有作用未能良好發(fā)揮。二、強化地鐵施工企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)舉措（一）提升企業(yè)籌資管理水平地鐵施工企業(yè)的籌資管理水平的提升主要是為了能夠更好地配合其生產(chǎn)經(jīng)營需求的需要。因此地鐵施工企業(yè)在施行籌資舉措之前應(yīng)當首要確定的是本企業(yè)的實際需求量也就是說既要保證流動資金需求又要保證其固定資產(chǎn)資本資金的實際需求量致

5、使籌資數(shù)量與經(jīng)營需求能夠與之相配從而避免因為籌資不足而影響企業(yè)本身的經(jīng)營現(xiàn)狀出現(xiàn)問題。也就是指不能因為籌資過剩影響企業(yè)所投項目的經(jīng)營效果籌資不足引起企業(yè)本身的經(jīng)營生產(chǎn)打破平衡狀態(tài)。（二）強化地鐵施工企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)人力資源是每個企業(yè)最為活躍的因素之一同時任何一個制度體系、機制、方案的執(zhí)行都是要由相應(yīng)部門的工作人員去執(zhí)行否則再好的方案、機制所發(fā)揮的實質(zhì)效用都會大打折扣使部門工作人員反而成為企業(yè)累贅。因此地鐵施工企業(yè)強化人員質(zhì)量建

6、設(shè)工作至關(guān)重要其是強化會計內(nèi)部控制的重要核心。首先要按企業(yè)指定的規(guī)范標準去強化會計人員的行為準則強化會計人員的基本業(yè)務(wù)技能提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)其次要建立賞罰分明的人員獎懲機制約束與激勵兼并進而充分調(diào)動會計人工的工作積極性強化其主觀能動工作效能。另外相應(yīng)配套2制度的構(gòu)建還需要人員能夠自覺遵守按照規(guī)范要求去積極執(zhí)行因此在實際工作中會計人員自身要敢于揭露違規(guī)亂紀的工作行為進而強化會計人員的業(yè)務(wù)流程職能的積極發(fā)揮。再次要改善地鐵施工企業(yè)的內(nèi)部控制與管

7、理的根本觀念即由事后監(jiān)督向事前預警發(fā)展做好三個階段性工作即事前預警、事中積極處理、事后總結(jié)經(jīng)驗從而確保地鐵施工企業(yè)會計內(nèi)部控制機制得以有效運作。（三）強化信息化建設(shè)積極利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代地鐵施工行業(yè)應(yīng)當順應(yīng)時代潮流發(fā)展趨勢做好基本信息化建設(shè)工作積極加強信息化系統(tǒng)軟件的合理、規(guī)范應(yīng)用從而有效降低地鐵施工企業(yè)的全年庫存資金占用率。另外開展財務(wù)管理信息化工作能夠進一步規(guī)范行業(yè)業(yè)務(wù)職能操作行為構(gòu)建出高效率的會計信息報告體系真正使會

8、計信息、數(shù)據(jù)具備可靠性、完整性同時以信息化軟件系統(tǒng)的辦公效率能夠使得財務(wù)會計數(shù)據(jù)報表的存放、處理、傳遞、交互等過程更為科學、專業(yè)?？傊┘攧?wù)信息化系統(tǒng)利用當前先進信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)既能夠既滿足當前地鐵施工行業(yè)的整體發(fā)展需求又能能夠及時揭露財務(wù)部門會計信息實質(zhì)更具準確性、完整性并且能夠適迎合各行業(yè)的信息交流、共享需求進而提升地鐵施工企業(yè)的監(jiān)管能力提升企業(yè)內(nèi)部工作的管理執(zhí)行效率規(guī)范企業(yè)財務(wù)的核算業(yè)務(wù)流程行為。最重要的是憑借信息系統(tǒng)的實施能夠在核

9、心業(yè)務(wù)層搭建地鐵施工企業(yè)的核心應(yīng)用框架建立起地鐵施工企業(yè)統(tǒng)一的資金流運作管理框架實現(xiàn)地鐵施工企業(yè)財務(wù)的集中管理加強地鐵施工企業(yè)物流運作效率實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、協(xié)同的集成提高管理效率、管理時效、管理效益和降低管理成本從而最終達到提高地鐵施工企業(yè)管理水平的目的。（四）健全地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境實施的資金控制行為活動地鐵施工行業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)當根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》的相應(yīng)規(guī)定去認真、嚴謹實行收支兩條線方針對超出最大限額

10、的庫存資本資金要及時存入銀行中保障將來企業(yè)開展創(chuàng)新項目時資金運作不成問題。而對于生產(chǎn)經(jīng)營的當日運作資金應(yīng)當由會計主管核對后進行批注、驗收并落實字據(jù)簽訂名頭。另外在階段性的清查盤點工作中要結(jié)合相應(yīng)清查結(jié)果對照單去制定出盤點對照報告并根據(jù)實際情況與賬存情況做以對比以此來分析資本資金的賬面余額是否符合實際情況。結(jié)語總之地鐵施工企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一個良好、健康的財務(wù)內(nèi)控實施環(huán)境加強財務(wù)工作人員的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)使其職能充分發(fā)揮另外地鐵施工企業(yè)的會計監(jiān)管部