企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析摘要：財(cái)務(wù)管理設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它的發(fā)展與否直接關(guān)系到企業(yè)能否以更好地姿態(tài)投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。就目前的狀況來(lái)看，我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題尚待解決。本文立足于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論研究，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施所遇到的的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及解決對(duì)策等方面的內(nèi)容進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)是為了滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)而出現(xiàn)的，它的發(fā)展既需要滿足市

2、場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)該符合國(guó)家的宏觀政策環(huán)境。縱觀目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)外已經(jīng)發(fā)展比較完善的中小企業(yè)模式相比，國(guó)內(nèi)的不少中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理體制方面仍然存在比較多的問(wèn)題。對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司在財(cái)務(wù)管理管理方面必須面臨非常多的金融風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)階段我國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，中小企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨瓶頸，在這樣的狀況下，中小企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。1中小企業(yè)

3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及過(guò)程（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是基于其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)定位和財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)為相關(guān)措施的確定依據(jù)，并對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等進(jìn)行具體措施的實(shí)施以及實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程。從中小企業(yè)發(fā)展歷程上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須要根據(jù)其在不斷發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)確立和調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

4、此外，出，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一定的問(wèn)題。（一）MA公司財(cái)務(wù)管路決策機(jī)制落后管理人員作為MA公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，他們是MA公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境中極為重要的內(nèi)控管理要素。尤其是MA公司的高層管理人員存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、公司治理觀念滯后、對(duì)資本市場(chǎng)的信息把握不夠敏銳、缺乏接受新事物的勇氣，尤其是對(duì)新興的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)接受和認(rèn)可程度低，這就使得MA公司財(cái)務(wù)管路決策機(jī)制落后，MA公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展

5、。由于MA公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不夠，加之MA公司在向外進(jìn)行報(bào)告時(shí)又會(huì)刻意忽略缺陷信息等方面的信息披露，進(jìn)而加深了MA公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)管理層的決策滯后，對(duì)相關(guān)內(nèi)控信息披露的不及時(shí)、不主動(dòng)，會(huì)降低公眾對(duì)企業(yè)的信任度，這種狀況如果得到蔓延，就會(huì)對(duì)MA公司的整體發(fā)展造成一定的阻礙。（二）MA公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在一定的問(wèn)題MA公司一直在不斷探尋著防范和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法與措施，不斷構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)

6、過(guò)程中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受范圍內(nèi)。然而，體系的不斷完善總是伴隨著問(wèn)題的產(chǎn)生，也正是在不斷解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系才得以不斷的完善，形成一個(gè)良性循環(huán)。1.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺乏企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是MA公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不好的關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往只有管理層清晰，各項(xiàng)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)都是由管理層來(lái)操作，因此管理層應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而實(shí)務(wù)中，