奧康集團(tuán)生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋制定本組工作計(jì)劃使成本核算工作有序進(jìn)行審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例成本管理體系的改進(jìn)使成本管理工作有系統(tǒng)的改進(jìn)成本管理體系改進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定結(jié)算價(jià)格成本預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料

2、耗用，使成本控制落實(shí)在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費(fèi)占材料成本的比例成本核算與分析工作計(jì)算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點(diǎn)控制方法的改進(jìn)鞋楦、刀模的請購計(jì)劃工作使鞋楦、刀模能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性內(nèi)部管理確保本組工作的計(jì)劃性，不斷提高本組員

3、工的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋制定本組工作計(jì)劃使成本核算工作有序進(jìn)行審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例成本管理體系的改進(jìn)使成本管理工作有系統(tǒng)的改進(jìn)成本管理體系改進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定

4、結(jié)算價(jià)格成本預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制落實(shí)在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費(fèi)占材料成本的比例成本核算與分析工作計(jì)算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點(diǎn)控制方法的改進(jìn)鞋楦、刀模的請購計(jì)劃工作使鞋楦、刀模能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要鞋楦