奧康集團(tuán)生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋科室計劃的制定情況保證科室工作的有序性、計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處，是否有切實可行的配套實施方案科室計劃的完成情況確?？剖夜ぷ饔媱澋挠行崿F(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成科室工作計劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成本科室工作制

2、度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產(chǎn)品按計劃及時供應(yīng)，滿足分公司需要未按計劃完成項次總采購項次一次檢驗合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比重衡量供應(yīng)商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商相關(guān)條件的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例外購材料質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率衡量外購材料質(zhì)量問題的改進(jìn)程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復(fù)發(fā)生的問題占的比例原材料

3、采購成本降低率衡量采購成本控制情況由于原材料采購價格的降低從而在產(chǎn)成品原材料成本上體現(xiàn)出的成本降低程度供應(yīng)商檔案管理建立健全供應(yīng)商檔案，有效管理供應(yīng)商供應(yīng)商信息是否全面、詳細(xì)、且及時更新備注：生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋科室計劃的制定情況保證科室工作的有序性、計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處，是

4、否有切實可行的配套實施方案科室計劃的完成情況確?？剖夜ぷ饔媱澋挠行崿F(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成科室工作計劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成本科室工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產(chǎn)品按計劃及時供應(yīng)，滿足分公司需要未按計劃完成項次總采購項次一次檢驗合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次總送檢批次優(yōu)