奧康集團計劃財務部經理考核指標

1、計劃財務部經理考核指標考核維度：任務績效考核維度：任務績效考核人：考核人：指標項指標項考評目的考評目的指標解釋指標解釋部門工作的計劃性保證財務部工作的計劃性、有序性工作計劃的質量，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容數量計劃和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數目集團財務狀況分析為集團經營管理提供準確的決策依

2、據財務分析報告內容遺漏數量，出現分析差錯的項目的數量，建議質量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預算范圍內集團投資項目可行性論證的科學性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產生額外損失）不超過總投資額的比例財務計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與集團的計劃目標相一致財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務報表完成及時性、準確性保證

3、財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護集團的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成的集團損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：計劃財務部經理考核指標考核維度：任務績效考核維度：任務績效考核人：考核人：指標項指標項考評目的考評目的指標解釋指標解釋部門工作的計劃性保證財務部工作的計劃

4、性、有序性工作計劃的質量，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容數量計劃和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數目集團財務狀況分析為集團經營管理提供準確的決策依據財務分析報告內容遺漏數量，出現分析差錯的項目的數量，建議質量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預算范圍內集團投資項目可行性論證的科學

5、性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產生額外損失）不超過總投資額的比例財務計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與集團的計劃目標相一致財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務報表完成及時性、準確性保證財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌