如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度

1、1如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度不同性質(zhì)的企業(yè)文化需要構(gòu)建的薪酬制度是不一樣的：秩序型企業(yè)文化中的薪酬制度。秩序型企業(yè)文化中的薪酬制度。秩序型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)淡薄。組織內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)，且堅(jiān)持效率導(dǎo)向和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化。所以它所需要的薪酬制度必須能夠達(dá)到以下幾個(gè)方面要求：有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮；有利于提高工作效率；有利于維護(hù)雇員穩(wěn)定；認(rèn)可在不同工作和不同責(zé)任之間存在

2、著價(jià)值差距。在秩序型文化背景下，薪酬的主體是基本薪酬，激勵(lì)性薪酬的應(yīng)用面很窄，應(yīng)用條件很?chē)?yán)格；在基本薪酬制度下，多采用以職務(wù)為基礎(chǔ)的等級(jí)制度，薪酬等級(jí)很多，等級(jí)之間的交叉程度低，員工薪酬水平的增長(zhǎng)需以職務(wù)的晉升或技術(shù)等級(jí)的提高為條件；企業(yè)為雇員提供完善的福利，以維護(hù)雇員穩(wěn)定，解決雇員的后顧之憂(yōu)。效果型企業(yè)文化中的薪酬制度效果型企業(yè)文化中的薪酬制度。效果型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)比較淡薄。企業(yè)實(shí)行大批量生產(chǎn)，

3、但關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。為此，它所需要的薪酬制度必須能夠達(dá)到以下幾個(gè)方面要求：有利于發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性；有利于提高雇員的凝聚力、歸屬感與忠誠(chéng)度；認(rèn)可薪酬水平會(huì)隨著個(gè)人績(jī)效的改變而改變。為了滿(mǎn)足上述條件，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)突出如下特性：在薪酬構(gòu)成方面，采取以崗位為參考，以績(jī)效為主導(dǎo)的績(jī)效報(bào)酬制度，其中固定的基本薪酬，主要由員工的崗位特點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)決定，而浮動(dòng)的激勵(lì)性薪酬與員工的實(shí)際工作績(jī)效相關(guān)，浮動(dòng)薪酬的應(yīng)用面廣；在體現(xiàn)內(nèi)部公平方面，通過(guò)區(qū)分

4、崗位技術(shù)復(fù)雜程度并確定權(quán)重使每位員工的勞動(dòng)成果被盡可能的量化，員工薪酬的多少，職務(wù)的升降全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的收入就高，升職快；提倡收益共享與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。參與型企業(yè)文化中的薪酬制度。參與型企業(yè)文化中的薪酬制度。參與型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境較為不穩(wěn)定，企業(yè)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)形式靈活，以隨時(shí)滿(mǎn)足顧客要求，產(chǎn)品小批量，多品種。所以它所需要的薪酬制度必須能夠達(dá)到以下幾個(gè)方面要求：有利于促進(jìn)雇員技能的多樣化；有利于團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式的

5、應(yīng)用；遵循相對(duì)公平（內(nèi)部一致性）原則，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧穩(wěn)定。為了滿(mǎn)足上述條件，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)突出如下特性：具有非常寬的工資帶，主要以雇員的能力大小與技能高低為依據(jù)確定雇員的薪酬水平，基本薪酬的可變動(dòng)性比較大；盡可能設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的主要因素；實(shí)行項(xiàng)目的效益共享制2度；提供“自助餐”式的福利制度；關(guān)注員工的內(nèi)在薪酬，如向員工提供能夠發(fā)揮潛力的工作機(jī)會(huì)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，給予他們自主安排權(quán)利，豐富他們的

6、工作內(nèi)容，增加工作的挑戰(zhàn)性，從而增加員工的榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，達(dá)到全面激勵(lì)的效果，留住人才；對(duì)于薪酬等級(jí)評(píng)定的依據(jù)、組合方式、政策性信息及技能和績(jī)效方面等技術(shù)性信息給予高度的公開(kāi)程序，從而防止對(duì)薪酬公平性的誤解，而對(duì)所有明細(xì)清單進(jìn)行保密從而保護(hù)人際關(guān)系和個(gè)人隱私。創(chuàng)新型企業(yè)文化中的薪酬制度。創(chuàng)新型企業(yè)文化中的薪酬制度。創(chuàng)新型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)產(chǎn)品多樣化、系列化。因此，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)

7、必須能夠達(dá)到以下幾個(gè)方面的要求：有利于激勵(lì)組織成員參與個(gè)人人力資本投資，以提高組織的知識(shí)含量；有利于吸引和留住人才，培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；有利于團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式的應(yīng)用。在創(chuàng)新型文化背景下，薪酬制度有如下特點(diǎn)：實(shí)施利潤(rùn)分享制度。在創(chuàng)新型企業(yè)，優(yōu)秀員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，因此吸引、激勵(lì)并保留能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才是企業(yè)薪酬制度急需解決的問(wèn)題。而實(shí)施利潤(rùn)分享制度，可以使這些員工感到自己就是公司的老板，從而激發(fā)他們工作的積極性、主動(dòng)性

8、與創(chuàng)造性。采用以項(xiàng)目導(dǎo)向的薪酬制度采用以項(xiàng)目導(dǎo)向的薪酬制度。創(chuàng)新型企業(yè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，部門(mén)界限模糊，從傳統(tǒng)的理性化的功能轉(zhuǎn)向由市場(chǎng)推動(dòng)的項(xiàng)目。它不再是從功能到功能地傳遞項(xiàng)目，即從市場(chǎng)到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到制造，然后再到銷(xiāo)售，而是把各種功能同時(shí)集中在一個(gè)給定的項(xiàng)目上。轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目導(dǎo)向，也意味著激勵(lì)更加難以事前規(guī)定，因?yàn)樵诮巧珜?dǎo)向下能夠予以規(guī)定的日常行為，將不再適用于每個(gè)新項(xiàng)目無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的需要。在這種情況下，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策，但前提是雇