如何有效降低物流成本

1、如何有效降低物流成本如何有效降低物流成本在當今汽柴油價格一路攀升，道路通行費仍將長期存在的情況下，國內(nèi)物流行業(yè)物流成本居高不下的難題，也越來越突出。在利潤日益稀薄的形勢下，物流企業(yè)如何才能降低成本，實現(xiàn)利潤的回升，正成為擺在每一個物流企業(yè)面前亟待解決的問題。今天，小編向大家介紹幾種降低物流成本的措施，供大家參考。在了解如何降低物流成本之前，我們首先需要了解一下物流總成本的構(gòu)成要素，只有了解構(gòu)成物流總成本的各種要素，我們才能知道從何處下手

2、在一定程度上可以使物流成本降低下來?？偟膩碚f物流總成本主要有以下幾個方面構(gòu)成：運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。在了解物流總成本構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，下面向大家介紹幾種降低物流成本的舉措：其一、在外界因素相對穩(wěn)定的情況下，通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲占有率，降低存貨持有成本以及倉儲成本。同時減少運輸次數(shù)，提高裝載率并合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而可以使物流成本

3、大大降低。其二、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。安得智聯(lián)表示，企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。其三、提升服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過服務(wù)質(zhì)量的提升

4、可以大大減少退貨情況的發(fā)生，減少退貨成本在物流總成本中所占的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。其四、依托物流信息化平臺獲取更多的物流信息，通過業(yè)務(wù)量的增加，可以大大減少物流車輛以及設(shè)備閑置所產(chǎn)生的損耗，同時通過業(yè)務(wù)量增加帶來的總體收益的增長，可以使企業(yè)利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。其五、通過整個供應(yīng)鏈的有效管理，提升整個供應(yīng)鏈的服務(wù)效率。使企業(yè)與物流公司之間緊密配合，減少中間環(huán)節(jié)的損耗，在一定程度上可以使物流成本大