如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本

1、如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本21世紀的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。物流成本管理不應(yīng)只著眼于本企業(yè)，而應(yīng)把控制成本的領(lǐng)域擴展到與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境，通過改進供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。改進供應(yīng)鏈管理的步驟如下：◆比較企業(yè)業(yè)務(wù)目標和現(xiàn)有能力及業(yè)績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點，然后加以改善和提高?！襞c供應(yīng)商和關(guān)鍵客戶一起研究、評估新經(jīng)濟、新技術(shù)和競爭的影響，制定供應(yīng)鏈的遠景目標?！糁贫▽崿F(xiàn)上述遠景目標的過渡計劃?！粼u估企業(yè)

2、的現(xiàn)實條件，制定切實可行的方案，恰當把握過渡時機?！魧嵤┕?yīng)鏈新計劃?！舾鶕?jù)改進的長期供應(yīng)鏈計劃，重構(gòu)供應(yīng)鏈組織關(guān)系，使企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于正確位置。◆重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、信息和資金流?！籼岣吖?yīng)鏈中庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。通過改進與下游商家的合作關(guān)系，能對市場變化做出快速、正確反應(yīng)，減少不適銷商品庫存；能掌握商品銷售動態(tài)，消除過剩庫存。與上游商家合作，可保證原材料供應(yīng)，減少原材料庫存；最終減少與之相關(guān)的運輸、裝

3、卸搬運等物流成本。總之，通過改進供應(yīng)鏈關(guān)系可減少經(jīng)營風險，降低物流成本。牢記要點進行供應(yīng)鏈管理的步驟：——比較企業(yè)目標、現(xiàn)有能力及業(yè)績——制定供應(yīng)鏈遠景目標——制定供應(yīng)鏈行動計劃——確定可行方案和把握時機——實施新計劃實用范例美國沃爾瑪公司和寶潔公司的合作是供應(yīng)鏈管理的典范之一。寶潔公司借助數(shù)據(jù)庫，除了能夠迅速知道沃爾瑪物流中心所需的商品情況外，還能及時了解自己商品在沃爾瑪各店鋪的銷浩量、庫存量和價格等。這不僅能使寶潔公司及時制定出適應(yīng)

4、市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也使其能對沃爾瑪?shù)膸齑孀龅郊皶r補貨，沃爾瑪只需要決定商品的進貨數(shù)量即可。反過來，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌龊拖M信息，有利于寶潔公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量。雙方是一種雙贏的合作聯(lián)盟。如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本21世紀的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。物流成本管理不應(yīng)只著眼于本企業(yè)，而應(yīng)把控制成本的領(lǐng)域擴展到與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境，通過改進供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。改進供應(yīng)鏈管理的步驟如

5、下：◆比較企業(yè)業(yè)務(wù)目標和現(xiàn)有能力及業(yè)績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點，然后加以改善和提高?！襞c供應(yīng)商和關(guān)鍵客戶一起研究、評估新經(jīng)濟、新技術(shù)和競爭的影響，制定供應(yīng)鏈的遠景目標?！糁贫▽崿F(xiàn)上述遠景目標的過渡計劃。◆評估企業(yè)的現(xiàn)實條件，制定切實可行的方案，恰當把握過渡時機。◆實施供應(yīng)鏈新計劃?！舾鶕?jù)改進的長期供應(yīng)鏈計劃，重構(gòu)供應(yīng)鏈組織關(guān)系，使企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于正確位置。◆重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、信息和資金流?！籼岣吖?yīng)鏈中庫存、運

6、輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。通過改進與下游商家的合作關(guān)系，能對市場變化做出快速、正確反應(yīng)，減少不適銷商品庫存；能掌握商品銷售動態(tài)，消除過剩庫存。與上游商家合作，可保證原材料供應(yīng)，減少原材料庫存；最終減少與之相關(guān)的運輸、裝卸搬運等物流成本?？傊?，通過改進供應(yīng)鏈關(guān)系可減少經(jīng)營風險，降低物流成本。牢記要點進行供應(yīng)鏈管理的步驟：——比較企業(yè)目標、現(xiàn)有能力及業(yè)績——制定供應(yīng)鏈遠景目標——制定供應(yīng)鏈行動計劃——確定可行方案和把握時機——實施新計劃實用范例