如何讓績效工資有效

1、如何讓績效工資有效在企業(yè)的薪酬管理中，績效工資已經(jīng)成為一些公司尋求科學的薪酬方案的重要選擇，通過實施績效薪酬，一些公司調(diào)動了員工的工作熱情，提高了績效。但是，并不是每一個公司都獲得了理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績效薪酬的方案設(shè)計，如果方案不好，負面影響可能很大?？冃ЧべY這個概念并不是新東西。上個世紀初期，上海灘的碼頭搬運工人是根據(jù)他們搬運的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀的美國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會里

2、，績效工資獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內(nèi)。本文中績效工資的意思是：1、由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。2、其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。3、真正的績效工資是正規(guī)化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。實施

3、績效工資的好處是顯而易見的：1、由于將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。2、嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。3、因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取保留績效好的員工。4、當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人少炒人，這樣一方面，讓員工又

4、安全感，增加員工的忠誠度；另一方面，當經(jīng)濟復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。實施績效工資也會有負面影響：1、績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)產(chǎn)品，這種方法就不適用。2、績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如