如何有效地增加團(tuán)隊(duì)績效？ (1)

1、1如何有效地增加團(tuán)隊(duì)績效？如何有效地增加團(tuán)隊(duì)績效？問題：我的部門原來只有兩個人——我和我的助理。后來公司業(yè)務(wù)量加大，我也隨之開始擴(kuò)展我的團(tuán)隊(duì)，如今團(tuán)隊(duì)已有7個人，且每個人都是我根據(jù)團(tuán)隊(duì)角色的需要精心挑選出來的。他們各有所長。但情況卻是，人增加了，工作的績效卻并未見提升，效率也并沒見漲。我對團(tuán)隊(duì)最大的感覺就是，每個人都各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，總是隱隱的存在著隔膜，影響了配合。就好比，兩個和尚抬水喝，而三個和尚則相反沒水喝

2、了。不知道這樣的情況下我該如何讓我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大的作用？解答：解答：在團(tuán)隊(duì)中每一個人擁有不同的看法與思維模式是再自然也不過的事，然而從策略性的角度來看，這還是一個健康團(tuán)隊(duì)的必備特質(zhì)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要全面的競爭力，不同的能力正是增強(qiáng)競爭力的重要因素。所以我的建議是透過以下二個方向來將目前的內(nèi)耗引爆點(diǎn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的核心競爭力D引爆改變的動機(jī)：客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式引爆改變的動機(jī)：客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式通常來說，在一個團(tuán)隊(duì)中，會有20%的人造成了80%的問題

3、。所以，Tim，我建議你先分開來解決。嘗試先明確導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的關(guān)鍵人物，再運(yùn)用“客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式”替你了解并化解問題。所謂“客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式”其實(shí)就是，試著把自己的團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作客戶，領(lǐng)導(dǎo)人去試著了解“客戶”的需求是什么，因?yàn)?，只有?dāng)領(lǐng)導(dǎo)人了解團(tuán)隊(duì)每位成員的價值傾向，深刻掌握員工內(nèi)心深處的渴望與需求，才能有效的調(diào)動起團(tuán)隊(duì)成員的主動積極性去調(diào)整自我行為并透過團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成目標(biāo)。B幫助團(tuán)隊(duì)明確選擇：“交響樂”或是“噪音”幫助團(tuán)隊(duì)明確選擇：“交響

4、樂”或是“噪音”如果你的團(tuán)隊(duì)各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起；那就好比一個召集了許多得獎的音樂家的指揮，卻創(chuàng)造出令人難以忍受的噪音一般。做一位明星樂團(tuán)的指揮并非難事，但是Tim你得要小心，它并不直接的保證美麗的交響樂可以順利出爐。1即使一組再突出的交響樂團(tuán)，每一位音樂家最關(guān)心和重視的還是自己。所以首先幫助團(tuán)隊(duì)成員的每一個人正面了解自己的優(yōu)勢特質(zhì)，才能令其知道該如何有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。即使當(dāng)你認(rèn)為所有的明星音樂家都自信滿滿，不須要

5、你的確認(rèn)時，這一步仍然不能少，因?yàn)樗堑诙降母c包裝。2當(dāng)信任與安全感透過正面的引導(dǎo)建立之后，自我調(diào)整的意愿便水到渠成；大家才有基礎(chǔ)相互客觀、正面的了解彼此。這時候你還必須鼓吹“換位思考”的重要習(xí)慣，幫助團(tuán)隊(duì)建立合理對相互的期待與適度的包容，有效地避免可能發(fā)生的沖突與內(nèi)耗。簡而言之身為一位成功的指揮家，除了要幫助每一位明星音樂家把自己的樂章表達(dá)得無懈可擊外，還必須讓他們相互之間深刻的了解和真誠的欣賞。如此一來，韻律才會協(xié)調(diào)，噪音才得

6、以被避免。3動人心弦的交響樂章并不只是許多不同美麗樂器的組合，而是透過不同樂器妙的相互呼應(yīng)與對話長笛將法國號襯托得更具磁性，法國號將長笛的輕盈與淘氣編織得更引人入勝。幫助團(tuán)隊(duì)中的每一個人去懂的發(fā)揮相互的優(yōu)勢。也就是不僅要成員發(fā)揮自我優(yōu)勢，更要懂得讓彼此的優(yōu)勢互補(bǔ)，才能輕松達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和力量才能真正發(fā)揮出來。1如何有效地增加團(tuán)隊(duì)績效？如何有效地增加團(tuán)隊(duì)績效？問題：我的部門原來只有兩個人——我和我的助理。后來公司業(yè)務(wù)量加大，我也隨之

7、開始擴(kuò)展我的團(tuán)隊(duì)，如今團(tuán)隊(duì)已有7個人，且每個人都是我根據(jù)團(tuán)隊(duì)角色的需要精心挑選出來的。他們各有所長。但情況卻是，人增加了，工作的績效卻并未見提升，效率也并沒見漲。我對團(tuán)隊(duì)最大的感覺就是，每個人都各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，總是隱隱的存在著隔膜，影響了配合。就好比，兩個和尚抬水喝，而三個和尚則相反沒水喝了。不知道這樣的情況下我該如何讓我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大的作用？解答：解答：在團(tuán)隊(duì)中每一個人擁有不同的看法與思維模式是再自然也不過

8、的事，然而從策略性的角度來看，這還是一個健康團(tuán)隊(duì)的必備特質(zhì)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要全面的競爭力，不同的能力正是增強(qiáng)競爭力的重要因素。所以我的建議是透過以下二個方向來將目前的內(nèi)耗引爆點(diǎn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的核心競爭力D引爆改變的動機(jī)：客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式引爆改變的動機(jī)：客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式通常來說，在一個團(tuán)隊(duì)中，會有20%的人造成了80%的問題。所以，Tim，我建議你先分開來解決。嘗試先明確導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的關(guān)鍵人物，再運(yùn)用“客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式”替你了解并化解問題。所謂“

9、客戶化的領(lǐng)導(dǎo)模式”其實(shí)就是，試著把自己的團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作客戶，領(lǐng)導(dǎo)人去試著了解“客戶”的需求是什么，因?yàn)椋挥挟?dāng)領(lǐng)導(dǎo)人了解團(tuán)隊(duì)每位成員的價值傾向，深刻掌握員工內(nèi)心深處的渴望與需求，才能有效的調(diào)動起團(tuán)隊(duì)成員的主動積極性去調(diào)整自我行為并透過團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成目標(biāo)。B幫助團(tuán)隊(duì)明確選擇：“交響樂”或是“噪音”幫助團(tuán)隊(duì)明確選擇：“交響樂”或是“噪音”如果你的團(tuán)隊(duì)各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起；那就好比一個召集了許多得獎的音樂家的指揮，卻創(chuàng)造出令人

10、難以忍受的噪音一般。做一位明星樂團(tuán)的指揮并非難事，但是Tim你得要小心，它并不直接的保證美麗的交響樂可以順利出爐。1即使一組再突出的交響樂團(tuán)，每一位音樂家最關(guān)心和重視的還是自己。所以首先幫助團(tuán)隊(duì)成員的每一個人正面了解自己的優(yōu)勢特質(zhì)，才能令其知道該如何有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。即使當(dāng)你認(rèn)為所有的明星音樂家都自信滿滿，不須要你的確認(rèn)時，這一步仍然不能少，因?yàn)樗堑诙降母c包裝。2當(dāng)信任與安全感透過正面的引導(dǎo)建立之后，自我調(diào)整的意愿便水到渠成；

11、大家才有基礎(chǔ)相互客觀、正面的了解彼此。這時候你還必須鼓吹“換位思考”的重要習(xí)慣，幫助團(tuán)隊(duì)建立合理對相互的期待與適度的包容，有效地避免可能發(fā)生的沖突與內(nèi)耗。簡而言之身為一位成功的指揮家，除了要幫助每一位明星音樂家把自己的樂章表達(dá)得無懈可擊外，還必須讓他們相互之間深刻的了解和真誠的欣賞。如此一來，韻律才會協(xié)調(diào)，噪音才得以被避免。3動人心弦的交響樂章并不只是許多不同美麗樂器的組合，而是透過不同樂器妙的相互呼應(yīng)與對話長笛將法國號襯托得更具磁性，