實施供應鏈管理的對策

1、實施供應鏈管理的對策實施供應鏈管理的對策(一)提高對供應鏈管理的認識加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術(shù)QR的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的。經(jīng)過十幾年的努力特別是近幾年的實踐我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空

2、間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術(shù)提高每個企業(yè)的管理水平促進黑龍江省經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。(二)對現(xiàn)有的供應鏈進行整合實際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性對它進行優(yōu)化整合并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應鏈的整合主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務將非核心業(yè)務外包使

3、企業(yè)內(nèi)部供應鏈外化特別是物流的外包提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā)“麥當勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。(三)加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)也是供應鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應鏈管理

4、中的應用加速Inter、Intra、Extranet的商務發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關(guān)鍵活動并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內(nèi)部供應鏈轉(zhuǎn)化為外部供應鏈由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種

5、相互促進的活動中最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。供應鏈促進了物流配送的發(fā)展要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應鏈的管理要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展出現(xiàn)了第三方甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。實施供應鏈管理的對策實施供應鏈管理的對策(一)提高對供應鏈管理的認識加強對供應

6、鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術(shù)QR的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的。經(jīng)過十幾年的努力特別是近幾年的實踐我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏對現(xiàn)代經(jīng)濟

7、中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術(shù)提高每個企業(yè)的管理水平促進黑龍江省經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。(二)對現(xiàn)有的供應鏈進行整合實際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性對它進行優(yōu)化整合并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應鏈的整合主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務將非核心業(yè)務外包使企業(yè)內(nèi)部供應鏈外化特別是物流的外包提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢

8、進行高科技的研發(fā)“麥當勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。(三)加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)也是供應鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用加速Inter、Intra、Extranet的商務發(fā)展。加快發(fā)展第三方

9、物流。供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關(guān)鍵活動并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內(nèi)部供應鏈轉(zhuǎn)化為外部供應鏈由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進的活動中最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。供應鏈促進了物流配送的發(fā)展