論實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義

1、論實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義摘要：應(yīng)鏈管理(SCM)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物是重要的流通組織形式和市場營銷方式。從概念入手對供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理信息共享戰(zhàn)略聯(lián)盟【本文來源】：商業(yè)研究2004.15【本文作者】：錢東人朱海波一、關(guān)于供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理一、關(guān)于供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(一)關(guān)于供應(yīng)鏈所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供

2、應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi)對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大涉及企業(yè)眾多企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的

3、管理。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型(見圖1)。圖1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型(二)關(guān)于供應(yīng)鏈管理2.提高服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作。現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作大大縮短產(chǎn)品的流通周期加快了物流配送的速度從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。3.實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起并對之優(yōu)

4、化使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中有人預(yù)測未來的生產(chǎn)和流通將看不到企業(yè)而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。二、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義二、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義(一)對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下批發(fā)被稱為BtoB零售被稱為BtoC或C

5、toC。應(yīng)該說BtoB即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額對社會(huì)資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新是新的利潤源。在供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟因此它們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享形成雙贏關(guān)系實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置降低社會(huì)總的成本避免了企業(yè)間的惡性競爭提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的

6、效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。(二)加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式反過來它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心實(shí)現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。(三

7、)改變現(xiàn)代社會(huì)競爭的方式在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭既有同業(yè)之間的競爭也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序使企業(yè)的效益下降更有甚者導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭往往以降價(jià)為主要手段。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟社會(huì)競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程