入世后國有外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)權制度改革及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、中國正式加入世界貿(mào)易組織(以下簡稱WTO),國有外貿(mào)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn),它們現(xiàn)在已經(jīng)困難重重,將來應該怎樣生存、持續(xù)發(fā)展?該文的立意正是如此,希望能通過對國有外貿(mào)企業(yè)的癥結、優(yōu)勢以及宏觀導向等一系列分析,探索適合它們生存、持續(xù)發(fā)展的道路.該文在對有關企業(yè)進行調查研究,了解實際問題的基礎上,結合國家宏觀政策、國際金融理論等,對中國加入WTO后的國有外貿(mào)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展作進一步探索,試圖找到適合國有外貿(mào)企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的途徑.我認為隨

2、著入世后貿(mào)易自由度的加大,以及中國提升產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略導向的實施,國有外貿(mào)企業(yè)是有生存和持續(xù)發(fā)展空間的,它們應該在宏觀政策的引導下,在自身優(yōu)勢的基礎上選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略,保持、發(fā)展核心競爭優(yōu)勢,對于那些具有客戶與市場優(yōu)勢,缺乏綜合經(jīng)營優(yōu)勢的國有外資企業(yè)而言,中間貿(mào)易是比較適合的發(fā)展戰(zhàn)略,專業(yè)中間貿(mào)易是指外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)一貿(mào)易一銷售的環(huán)節(jié)中,只充當貿(mào)易的角色或充當貿(mào)易以至銷售的角色,不承擔生產(chǎn)的責任.無論從國內國外而言,國有外貿(mào)企業(yè)都存在合作

3、的機會,當然,這樣的中間貿(mào)易企業(yè)擁有客戶、市場方面的優(yōu)勢,而實質上,它的核心競爭優(yōu)勢可以發(fā)展成為中間品牌和中間商商標,經(jīng)營模式業(yè)從貿(mào)易擴展到零售.不過,可以肯定的是,國有外貿(mào)企業(yè)改革,最終落腳點是產(chǎn)權制度、經(jīng)營機制的改革.在產(chǎn)權制度改革方面,如中糧集團股份制改造的具體設想包括:集團層面以增資擴股的形式引入大型跨國企業(yè)、國內銀行、基金等作為發(fā)起人,引入發(fā)起人所持股份不超過公司全部股份的20％;進一步完善法人治理結構,主要發(fā)起人均可派代表進