工程部現(xiàn)場管理注意要點2015.3.14

1、工程部現(xiàn)場管理注意要點一、施工進度編制控制及原材料1、從接到工程單開始與技術(shù)部及向公司領(lǐng)導初步了解工程概況、根據(jù)圖紙承攬合同條款結(jié)合安裝隊編制施工進度。2、在工程準備進場前預埋時要向技術(shù)部拿深化好的地腳螺栓預埋圖跟蹤物控部備好預埋模板、地腳螺栓及配件是否到貨具備預埋條件現(xiàn)場提前勘察與安裝隊及業(yè)主協(xié)調(diào)進場時間及現(xiàn)場場地、土建施工狀況、軸線地位、水平標高等情況掌握清楚以便安排施工隊進場時順利施工不造成進場后因各種原因無法施工而停止或延遲施工

2、。3、預埋好之后結(jié)合生產(chǎn)部進展、物控部配件備貨情況預估進場時間、跟蹤業(yè)主方、土建施工情況提前與物控溝通進場貨物所需的構(gòu)件、配件、運輸車輛、技術(shù)部提供安裝深化圖熟悉。與施工隊提前做好施工方案對貨物進場堆放場地、貨物墊底枕木、配件堆放保管倉庫。4、貨物進場當天安裝隊必需已做好接貨準備、及時卸貨、保管穩(wěn)當不得隨意卸貨、亂堆、亂放。場地有水泥坑容易被污染、阻礙交通等不良地方不卸貨、貨物卸下來要墊好、排放整齊、盡量卸在離施工較近位置、會被風吹起的

3、要打包好用重物壓實。二、進場材料控制1、進場到工地的每一構(gòu)件、配件的質(zhì)量要檢查好、數(shù)量要清楚移交給安裝隊時要求合約內(nèi)定的負責人或該負責人書面委托的有效委托人清點好構(gòu)件及配件數(shù)量看好物品質(zhì)量后在送貨單上簽字。數(shù)量有問題及時詢問物控部發(fā)貨人員查清原因并馬上解決質(zhì)量有問題立即退貨或做好補救措施。2、了解清楚貨物進場情況、進場第一天的貨物施工隊能安裝多久、第二天需再進場怎么構(gòu)件或配件要及時與物控部、技術(shù)部溝通避免造成現(xiàn)場需要的構(gòu)件不進貨還沒用到

4、的構(gòu)件拼拿發(fā)貨造成誤工及材料保管麻煩。3、施工過程及進展要了解清楚對于下一工序需要的構(gòu)件及配件要提前要求技術(shù)部下料、物控部備貨詳細了解構(gòu)件生產(chǎn)周期和采購周期做好“貨等人人不等貨”。三、施工工藝管理1、要不斷完善自我有空余時間就要努力學習熟悉公司各方面工藝流程以便管理好現(xiàn)場。2、熟悉圖紙及行業(yè)術(shù)語詳細了解各工地施工要點盡量做到能提前防控問題遇到問題立即處理解決問題。3、熟悉各安裝隊的施工手法和施工缺點提前指出施工工藝缺點要求安裝隊無條件服

5、從、改善。將施工問題在最小化時就解決清楚。不要將小問題放任不解決而變成大問題給公司造成損失。四、安全1、現(xiàn)場嚴把安全關(guān)時時牢記安全第一、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人施工時存在的安全隱患立即消除隱患。2、熟悉專業(yè)安全知識、將安全知識讓安裝隊的每個人員都清楚做好安全施工、文明施工。3、每個班組在進場施工之前必須做到每個人都有買保險、每個人的身份證都必須有且合法。五、文件管理1、做好施工日記要記清楚天氣晴雨表施工日期、每天施工進度(每天做什么事、什么物品

6、、發(fā)生什么事、使用什么車輛、施工多少人員、協(xié)調(diào)任何事情等)都要做好記錄。2、及時向公司報告施工進展做好每一個進度過程的進度申請款。3、做好施工簽證、現(xiàn)場變更、工期變動、雨天延誤、停電及不可抗具因素的停工等都要及時與安裝隊及業(yè)主負責人簽好憑證。4、根據(jù)施工進展做好進場安裝好的構(gòu)件及配件清點必須做到每一施工工序完成時清點單據(jù)也做好完善、查清物品流動異常原因及時間一定要做到工程完工、物品清空、及時退空、盤點成功。六、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各方面人際關(guān)系、

7、發(fā)展好與業(yè)主間的關(guān)系、安撫好安裝隊施工人員的穩(wěn)定關(guān)系。工程部現(xiàn)場管理注意要點一、施工進度編制控制及原材料1、從接到工程單開始與技術(shù)部及向公司領(lǐng)導初步了解工程概況、根據(jù)圖紙承攬合同條款結(jié)合安裝隊編制施工進度。2、在工程準備進場前預埋時要向技術(shù)部拿深化好的地腳螺栓預埋圖跟蹤物控部備好預埋模板、地腳螺栓及配件是否到貨具備預埋條件現(xiàn)場提前勘察與安裝隊及業(yè)主協(xié)調(diào)進場時間及現(xiàn)場場地、土建施工狀況、軸線地位、水平標高等情況掌握清楚以便安排施工隊進場時

8、順利施工不造成進場后因各種原因無法施工而停止或延遲施工。3、預埋好之后結(jié)合生產(chǎn)部進展、物控部配件備貨情況預估進場時間、跟蹤業(yè)主方、土建施工情況提前與物控溝通進場貨物所需的構(gòu)件、配件、運輸車輛、技術(shù)部提供安裝深化圖熟悉。與施工隊提前做好施工方案對貨物進場堆放場地、貨物墊底枕木、配件堆放保管倉庫。4、貨物進場當天安裝隊必需已做好接貨準備、及時卸貨、保管穩(wěn)當不得隨意卸貨、亂堆、亂放。場地有水泥坑容易被污染、阻礙交通等不良地方不卸貨、貨物卸下來

9、要墊好、排放整齊、盡量卸在離施工較近位置、會被風吹起的要打包好用重物壓實。二、進場材料控制1、進場到工地的每一構(gòu)件、配件的質(zhì)量要檢查好、數(shù)量要清楚移交給安裝隊時要求合約內(nèi)定的負責人或該負責人書面委托的有效委托人清點好構(gòu)件及配件數(shù)量看好物品質(zhì)量后在送貨單上簽字。數(shù)量有問題及時詢問物控部發(fā)貨人員查清原因并馬上解決質(zhì)量有問題立即退貨或做好補救措施。2、了解清楚貨物進場情況、進場第一天的貨物施工隊能安裝多久、第二天需再進場怎么構(gòu)件或配件要及時與

10、物控部、技術(shù)部溝通避免造成現(xiàn)場需要的構(gòu)件不進貨還沒用到的構(gòu)件拼拿發(fā)貨造成誤工及材料保管麻煩。3、施工過程及進展要了解清楚對于下一工序需要的構(gòu)件及配件要提前要求技術(shù)部下料、物控部備貨詳細了解構(gòu)件生產(chǎn)周期和采購周期做好“貨等人人不等貨”。三、施工工藝管理1、要不斷完善自我有空余時間就要努力學習熟悉公司各方面工藝流程以便管理好現(xiàn)場。2、熟悉圖紙及行業(yè)術(shù)語詳細了解各工地施工要點盡量做到能提前防控問題遇到問題立即處理解決問題。3、熟悉各安裝隊的施

11、工手法和施工缺點提前指出施工工藝缺點要求安裝隊無條件服從、改善。將施工問題在最小化時就解決清楚。不要將小問題放任不解決而變成大問題給公司造成損失。四、安全1、現(xiàn)場嚴把安全關(guān)時時牢記安全第一、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人施工時存在的安全隱患立即消除隱患。2、熟悉專業(yè)安全知識、將安全知識讓安裝隊的每個人員都清楚做好安全施工、文明施工。3、每個班組在進場施工之前必須做到每個人都有買保險、每個人的身份證都必須有且合法。五、文件管理1、做好施工日記要記清楚天

12、氣晴雨表施工日期、每天施工進度(每天做什么事、什么物品、發(fā)生什么事、使用什么車輛、施工多少人員、協(xié)調(diào)任何事情等)都要做好記錄。2、及時向公司報告施工進展做好每一個進度過程的進度申請款。3、做好施工簽證、現(xiàn)場變更、工期變動、雨天延誤、停電及不可抗具因素的停工等都要及時與安裝隊及業(yè)主負責人簽好憑證。4、根據(jù)施工進展做好進場安裝好的構(gòu)件及配件清點必須做到每一施工工序完成時清點單據(jù)也做好完善、查清物品流動異常原因及時間一定要做到工程完工、物品清