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文檔簡介
1、工程項目管理體系文件1目錄一、工程項目管理總流程………………………………………………011、工程項目管理指導流程圖………………………………………………022、指導流程細則……………………………………………………………03二、項目管理崗位職責…………………………………………………051、部門主管崗位職責………………………………………………………052、工程監(jiān)理崗位職責………………………………………………………053、預算員崗位職責…………
2、………………………………………………064、CAD制圖員崗位職責……………………………………………………07三、質(zhì)量管理體系…………………………………………………………081、成本控制程序……………………………………………………………092、進度控制程序……………………………………………………………113、隱蔽工程驗收程序………………………………………………………124、竣工驗收程序……………………………………………………………155、
3、質(zhì)量管理制度……………………………………………………………28四、安全管理體系…………………………………………………………291、現(xiàn)場安全文明施工職責…………………………………………………292、現(xiàn)場安全文明施工制度…………………………………………………31五、合同管理、財務報銷及工程款申報程序………………………33工程項目管理體系文件3二、指導流程細則二、指導流程細則Ⅰ.工裝展廳類:工裝展廳類:(一)前期籌備(一)前期籌備1、配合業(yè)務
4、部與甲方洽談項目合同意向。2、接到設計部(或業(yè)務)的派工單后,及時了解派工單相關內(nèi)容。與業(yè)務部溝通明確施工地點、相關聯(lián)系人員。3、按需要配合業(yè)務部,會同設計部人員實地勘察現(xiàn)場,測量細部尺寸,分析現(xiàn)場施工注意事項。4、及時向設計部和業(yè)務部反饋本部門了解到的相關信息,以促進其它部門工作的時效性、準確性。5、按本部門需要,及時向設計部要取初稿效果圖紙和施工尺寸圖,并協(xié)助設計師優(yōu)化完善施工圖。6、根據(jù)優(yōu)化后的方案、圖紙進行項目成本核算,制作工程
5、報價。7、做市場詢價、比價工作,了解對比各方的施工工藝。在設計、工程和施工隊三方都認可的合理的施工方案的情況下,修改報價。并與甲方簽訂工程項目承包合同。8、方案和圖紙交公司相關部門經(jīng)理審核,調(diào)整復審無誤后由兩部門經(jīng)理、設計師、制圖員簽字確認。9、根據(jù)內(nèi)部報價及其工藝,擇優(yōu)選擇施工隊伍。并簽訂項目分包合同及工藝交底。10、根據(jù)定稿圖紙作出以下報表:(1)工程項目及工程量明細表;()工程項目及工程量明細表;(2)主材明細表。)主材明細表。1
6、1、擬定施工組織計劃并報經(jīng)理部門審批。12、向甲方提供開工報告,并準備相關施工資料。如:效果圖、施工圖、工程相關報表。如:效果圖、施工圖、工程相關報表。13、工程設備分批進場,并對設備進行檢查維修。(二)中期施工(二)中期施工1、項目經(jīng)理必須備齊定稿的全套效果圖和施工圖,按進場計劃組織安排施工隊進場,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水到位。2、劃分加工區(qū)域和材料堆放區(qū)域,外場施工做好現(xiàn)場四周防護工作。3、落實施工隊材料、相關設備采購進場計劃
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